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浅议医院介入室、手术室高值耗材库管理模式
被引量:
1
1
作者
杨颖彦
《现代医院管理》
2013年第4期60-62,共3页
为了对介入室、手术室高值耗材的采购和收费进行有效的监控,通过区分常用高值耗材和非常用高值耗材,按进、销、存管理模式进行管理。这种管理模式可规范高值耗材的采购和收费,有效地将采购的"话语权"回归了设备科,物价收费的&...
为了对介入室、手术室高值耗材的采购和收费进行有效的监控,通过区分常用高值耗材和非常用高值耗材,按进、销、存管理模式进行管理。这种管理模式可规范高值耗材的采购和收费,有效地将采购的"话语权"回归了设备科,物价收费的"话语权"回归了物价组。
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关键词
高值耗材
进销存管理
物价收费管理
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职称材料
题名
浅议医院介入室、手术室高值耗材库管理模式
被引量:
1
1
作者
杨颖彦
机构
中山市中医院经济管理科
出处
《现代医院管理》
2013年第4期60-62,共3页
文摘
为了对介入室、手术室高值耗材的采购和收费进行有效的监控,通过区分常用高值耗材和非常用高值耗材,按进、销、存管理模式进行管理。这种管理模式可规范高值耗材的采购和收费,有效地将采购的"话语权"回归了设备科,物价收费的"话语权"回归了物价组。
关键词
高值耗材
进销存管理
物价收费管理
Keywords
high-value consumable
management of entrance, sale and store
price charge management
分类号
R197 [医药卫生—卫生事业管理]
下载PDF
职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
浅议医院介入室、手术室高值耗材库管理模式
杨颖彦
《现代医院管理》
2013
1
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