新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位。本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革。

医院专项经费管理存在的问题及解决方案探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,国家对医院投入越来越多的科研及学科建设经费。这些专项经费的管理是医院科研及学科建设管理的重要方面,如何有效的管理这些专项经费,提高经费使用效益,是当前医院管理者及各相关部门面临的现实问题。笔者结合自身工作经验,从各类专项经费管理的现状出发,分析经费管理中存在的问题,并提出相应的解决方案,希望能对医院各类专项经费管理有所帮助。

公立医院医用耗材精细化管理的方法--以C医院为例

随着国家医药政策的不断变化,药品加成取消后,耗材加成取消也紧跟其后;随着医疗水平的不断发展医用耗材在医疗中的占比也逐渐变大,医院对医用耗材的成本控制就变得尤其重要。医用耗材的精细化管理成为了医院不得不面对的问题。本文主要探讨以C医院为例,讲解医用耗材精细化管理和成本控制的方法进行分析。

医保及合作医疗亏损分析及控制——全成本管理模式下

随着国家医疗卫生事业的发展及医疗改革的深化,医院面临不断增加的医疗成本压力。实施全成本管理是提高医院内部管理质量,降低经营成本,保持业务收支平衡的重要途径。通过全成本管理模式在某医院医保及合作医疗亏损分析及控制中的应用,给出医院实施全成本管理的可行性及成本控制的思路。