运用财务战略思维,优化企业财务管理

随着社会经济发展,分工日益细化,财务工作内容也被分解,尤其是我国已经进入经济新常态的初始阶段,经济环境的变化促使企业倒逼式改革,其资本结构和内部管理结构也发生了较大的改变,企业只有通过内部财务管理改革才可以更好地适应经济环境的整体变革。但是财务转型对于企业各方面的要求都很高,财务管理人员应当及时转变财务战略思维,对经济活动进行计量、总结、分析与研究,趋利避害,帮助企业合理决策。财务人员需要将财务管理与战略导向思想相结合,同时还应当有高度灵活性的能力,运用多种手段灵活地处理财务问题。本文分析了财务战略思维的具体内容,并且探讨了企业如果运用财务战略思维,优化与改善企业财务管理环境的措施,以便企业可以创造价值,实现自我快速发展。

商品混凝土企业应收账款管理现状及优化策略探讨

近年来,随着我国对房地产行业宏观调控的加强,使得混凝土的市场需求趋于饱和,商品混凝土企业为了满足自身发展需要以及扩大市场份额,往往会进行产能释放,受企业融资渠道不畅、资金短缺、客户结算周期长等因素的影响,很多客户在签订合同时未按约定付款,导致企业的应收账款增加,坏账风险加大。加强商品混凝土企业的应收账款管理,有利于强化资金流动性管理,降低信用风险的发生概率,提高企业的经济效益。当前,商品混凝土企业的应收账款管理中仍存在较多问题,由于产能过剩导致混凝土行业恶性竞争,企业面临的发展环境不断恶化,企业自身建立的市场性信用体系尚不完善,管理者风险防范意识薄弱,在应收账款管理上较为粗放,缺乏完善的监控体系等等。应收账款是企业财务管理的重要内容,应当采取有效措施进行严格管控,规范混凝土行业的市场竞争,建立完善的信用管理体系,加强企业的日常应收账款管理,同时强化应收账款的监督管理。本文以商品混凝土企业的应收账款管理为研究对象,分析了目前商品混凝土企业应收账款管理的现状,并针对其存在的问题提出了加强商品混凝土企业应收账款管理的优化策略,以供参考。