数字化转型是什么?从企业内生需求看数字化转型提供的价值效益

企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。在物质经济时代,企业创造价值的方式是基于工业技术专业化分工取得规模化发展效率,以获取长周期的回报。但随着资源、能源和环境的刚性约束的日益增强,全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段,单纯的以技术或业务为导向来提高规模化发展效率为主导逻辑的发展方式已经很难适应日益复杂的市场环境。

数字化转型是什么?夯实管理基本功是数字化转型的前置条件--浅谈管理数字化的基本路径

2021年以来,数字化转型已经成为国家战略。十四五规划提出,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。规划明确提出,数字经济核心产业增加值占GDP的比重五年之后要提升至10%,并提出加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的产业技术创新体系,推动跨界创新。

数字化转型是什么?研发数字化的作用和建设路径

低成本曾是中国大多数工业企业的关键竞争优势,但面对市场的快速变化这产业格局早已一去不复返。如今,中国各行业领军的制造企业正大力推动技术创新与智能产品设计,积极实行能力建设,满足客户日新月异的需求。企业需要增加在各方面的研发投入以支持这种转型。日前国家统计局、科学技术部和财政部联合发布《2020年全国科技经费投入统计公报》显示,2020年我国研究与试验发展经费(简称研发经费)投入总量超2.4万亿元,比上年增长10.2%。

数字化及智能制造 推进数字化转型的五个任务方向

上一期文章《从企业内生需求看数字化转型提供的价值效益》提到了企业在数字化转型发展中的三种价值效益取向,不同的取向没有水平高低之分,只有坚持自己选择的价值效益,并在企业制定数字化转型战略和实施方案中都坚持贯彻,才能真正在实施过程中为企业的发展提供新的动力,引发内部创新体系、生产方式、产业结构、价值体系等发生系统性重构,从而不断创造新价值,打造新动能。那么确定方向后,就应该分解重点任务落地推进。

数字化及智能制造 数字经济基础设施建设的思考与探讨

在刚刚过去的2021年12月,国务院、工信部、发改委等各部委密集发布了一系列数字化、信息化、智能化相关的重要规划文件,包括《“十四五”数字经济发展规划》、《“十四五”智能制造发展规划》等,标志着“十四五”时期有关方向的工作从第一年的谋划规划开始转入推动实施阶段。