中平能化集团装备产业战略发展存在的问题及对策

系统分析了中平能化集团装备产业战略发展存在的问题,并给出了解决问题的具体措施。

中平能化集团装备产业人力资源管理存在的问题及对策

阐述推动中平能化集团装备产业管理的难点、重点及创新点，分析装备产业人力资源管理的存在问题，并提出了相应对策。

推行差异化管理,推动装备实现跨越发展

针对中平能化集团装备产业发展重复建设、产品雷同的现状,有针对性的产品差异化布局,使各个企业形成不同主攻方向,进而实现专业化化生产、规模化经营的优势。

集团装备产业发展壮大之路探索

针对中平能化装备产业规模小、产品杂、技术含量低等诸多问题，通过开展新项目建设和新产品开发，积极开展专业化重组整合，进行产品结构调整和优化，并积极实施强强联合与并购战略，从而促进集团装备产业发展壮大。

浅谈装备制造企业对经营风险的防范

随着我国社会主义市场经济体制的建立与趋于完善,由市场经济带来的各种市场风险愈演愈烈。装备企业要树立风险防范的自觉意识,重点防范企业资金链、产品质量安全、市场多变等风险,这不仅是企业实现其总体经营目标的迫切要求,也是增强企业竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。

人力资源成本控制问题的研究

从市场经济对企业人力资源成本的要求着手，得出人力资源成本控制问题产生的必然性。介绍了人力资源成本的理论概述和人力资源成本控制的目标和思路，分析人力资源成本控制存在的问题，并提出了几点相应的建议。

矿山设备再制造实践与探索

中平能化集团根据设备修理的需要,利用4项再制造技术对应用设备进行修理,制定了设备修理的工艺方案,同时对4项再制造技术的应用情况进行了成本和经济效益分析。