中广核工程公司IIA质量评估报告分析

应中广核工程公司邀请,2007年6月11～22日,ⅡA质量评估小组一行4人对该公司的内部审计活动进行了质量评估。ⅡA质量评估小组通过现场评估,对中广核工程公司总经理部成员、各部门经理、内部审计人员以及其他相关部门人员访谈,检查审计工作程序,抽查内部审计报告和工作底稿,与ⅡA数据库中行业资料对标等方式,运用《质量评估手册》中的20个评估工具,对中广核工程公司的内部审计各个方面进行测评和分析,于2007年6月21签发ⅡA质量评估报告草稿。ⅡA质量评估小组在征求中广核工程公司和ⅡA有关部门意见后,于7月24日签发报告终稿。有关的评估过程本刊2008年第6期已作介绍,现对ⅡA质量评估报告作进一步的分析。

怎样抓住投资项目跟踪审计的重点

近年来，企业投资项目的数量和投资金额逐年增加，企业内部审计部门也因此开展了企业投资项目的审计。但传统审计方式存在一定的局限性：一是“时过境迁”，难于寻找审计证据；二是“秋后算账”，有“事后诸葛亮”之嫌；三是“亡羊补牢”，项目实施过程中有的损失无法挽回。通过对投资项目及时、有效地实施跟踪审计，在项目建设过程中形成监督制约机制，促进实现规范建设程序、提高资金使用效益的目标。