中建三局三公司:建设职业化团队 赋能企业高质量发展

近两年来,中建三局三公司(以下简称“三公司”)立足文化驱动,重塑组织架构,完善人力资源管理体制,探索出一条符合实际、具有企业特色的职业化团队建设之路,有力赋能企业改革发展。职业化团队建设赋能行业高质量发展当前,建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业转型升级,提升从业人员职业化水平对建筑业高质量发展有着至关重要的作用。

激发国企改革澎湃动能

中建三局三公司党委聚焦“引”字做文章,以“五引”为抓手,以“五先”为目标,全面升腾变革图强的争先气场,以高质量党建引领保障企业改革发展。劳动竞赛启动会上党员突击队打旗开赛引领思想破冰,加速赛道抢先。坚持以学习聚焦加速认识聚焦,用活“第一议题”和理论学习中心组学习机制,创新开展“大家讲堂”“寻找初心”等活动,将攻坚课题作为研讨课题,实现以学促干。以思维升级加速战略升级,以高目标为牵引,印发公司相关文件,形成一套宏观、中观、微观的战略规划和战略解码。

平庸原理与人才培养

平庸原理原本是天文学上的哲学理论,该原理指出,人类或者地球在宇宙中不存在任何特殊地位或重要性,甚至我们在宇宙中所处的位置和演化的阶段,都是平庸的。如果将一家企业比作一个星系,每名员工比作星体的话,用平庸原理来观察统计,就基本可以看出这家企业的人才梯队是否处于合理区间。在笔者看来,青年员工发展大体有如下几种情形。