中建三局管理型“架子公司”的现状及前景初探

近几年来,随着出征,开拓以及承包国家大型、重点工程的实践,中建三局各单位在改革管理体制、搞活用工制度、走管理型道路等方面作了一些有益的探索,全局出现若干带有智力密集型工程承包公司特点,又适合目前管理水平及技术水平的新事物——管理型“架子公司”(含“架子工程处”、“架子施工队”和“架子工地”,下同)。这种管理型“架子公司”首先是有较完善的管理机构和技术、管理力量。

工程局现行管理体制中存在的问题

随着我国建筑业体制改革的发展和深化,越来越多的同志开始谈论到目前省市建筑总公司和中央部属一级的工程局(以下简称工程局)现行的管理体制问题。本文试图结合中建三局的实际情况,对工程局现行管理体制中存在的问题做一些探索,以期引起更多同志的注意与研究。一、现行工程局实质上是行政性公司说明这个问题,首先必须弄清企业性质的工程局与行政性管理局的主要区别。

工程局现行管理体制改革方向和途径的选择

前不久,我们曾在《工程局现行管理体制改革势在必行》(见《建筑经济》1987年第8期)一文中,就我国省市一级建筑工程总公司和中央部委直属工程局(以下简称工程局)现行管理体制改革的必要性和紧迫性作过一些探讨。随着经济体制改革的深化,工程局现行管理体制的缺陷日渐明显,工程局向何处去?