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内训效果如何评估
1
作者
裴宏森
《施工企业管理》
2013年第9期27-27,共1页
从投资收益上,针对员工的内训转化为企业效益是一个长期的过程。因此,企业要正确认识培训为企业带来的效益,不可急功近利,也不能盲目依赖培训。内训是企业培训的重要形式之一,是指由企业HR部门设计课程,由内部人员或外聘培训l专...
从投资收益上,针对员工的内训转化为企业效益是一个长期的过程。因此,企业要正确认识培训为企业带来的效益,不可急功近利,也不能盲目依赖培训。内训是企业培训的重要形式之一,是指由企业HR部门设计课程,由内部人员或外聘培训l专家根据企业实际情况制定培训内容,面向企业内员工的一种培训形式。企业内训也是世界500强普遍采用的一种培训方式。有效的企业内训,是提升企业综合竞争力的过程,培训的效果不仅仅体现在受训员工个人素质的提升,更重要的通过对员工的凝聚和引导使得组织整体协作得以提升,继而提升企业整体市场竞争力。那么如何判断企业对培训活动的投入是否带来了预期的收益呢?这就需要对培训的效果进行有效的评估,不断改进企业内训体系。
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关键词
评估
企业效益
企业培训
市场竞争力
投资收益
设计课程
个人素质
员工
原文传递
题名
内训效果如何评估
1
作者
裴宏森
机构
中建二局第一建筑工程有限责任公司
出处
《施工企业管理》
2013年第9期27-27,共1页
文摘
从投资收益上,针对员工的内训转化为企业效益是一个长期的过程。因此,企业要正确认识培训为企业带来的效益,不可急功近利,也不能盲目依赖培训。内训是企业培训的重要形式之一,是指由企业HR部门设计课程,由内部人员或外聘培训l专家根据企业实际情况制定培训内容,面向企业内员工的一种培训形式。企业内训也是世界500强普遍采用的一种培训方式。有效的企业内训,是提升企业综合竞争力的过程,培训的效果不仅仅体现在受训员工个人素质的提升,更重要的通过对员工的凝聚和引导使得组织整体协作得以提升,继而提升企业整体市场竞争力。那么如何判断企业对培训活动的投入是否带来了预期的收益呢?这就需要对培训的效果进行有效的评估,不断改进企业内训体系。
关键词
评估
企业效益
企业培训
市场竞争力
投资收益
设计课程
个人素质
员工
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
内训效果如何评估
裴宏森
《施工企业管理》
2013
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