数字驱动赋能新型建筑工业化的思考

进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,是由我国经济社会发展的理论逻辑、历史逻辑和现实逻辑决定的。作为建筑企业,加快推进数字化,不断探索新型建筑工业化的实施路径,是摆在我们面前的迫切任务。实施背景建筑业是国民经济的支柱产业,但近几十年来技术、体系和管理模式创新较慢。

将转型升级进行到底

党的十八大以来,借助“一带一路”、PPP和基础设施建设,中建五局由单一施工业务,转型升级成为投资商、建造商、运营商“三商一体”.企业合同额、营业收入、利润分别增长了184%、151%、132%,营业收入突破千亿元.

管理要简化、再简化

企业在日常的管理活动中,有时会陷入一种误区:为了让一切行动听指挥,管理好像越多越好。并且,复杂的管理似乎可以让事情看上去显得更重要,也能为规避责任找到"甩锅"的借口。但实际上,管理应该简化,应该回归简明、合理、高效。一、为什么要简化现代管理学之父德鲁克说过,管理就是两件事:降低成本和提高效率。为了实现这一目的,管理应该简化。因为管理本身是需要成本的,管理越复杂,企业为之投入的时间、资源毫无疑问会更多,并且还有可能为此耽误真正重要的事,造成本末倒置。