钢结构总承包工程的现场管理标准化

前期准备、实施过程和工程收尾三个阶段的现场标准化管控实践。近年来,中建钢构承接了一批以钢结构为主体的EPC总承包项目,本文即以上海友好城市公园项目为例,探讨钢结构总承包项目的现场管理标准化。该项目总建筑面积29160平方米,项目主要内容为1#~5#楼地上结构、电气、安装、钢结构、幕墙、屋面等。项目从前期准备、实施过程和工程收尾三个阶段进行了标准化管控,取得了较好的效果。

促进劳务工人向技术工人转型

当前，装配式建筑的推广，带来的标准化设计、工厂化生产、装配化施工，进一步推动建筑业上下游劳务用工的再分配。建筑产业化的大背景明确了“提高从业人员素质、培育高技能产业工人”的改革要求。劳务资质不久将全部取消，全国范围内推动建筑劳务企业转型，大力发展木工、电工等以作业为主的专业企业；鼓励劳务工人组建专业企业并做专做精，增强竞争力；促进劳务工人向技术工人转型。