坚持在实践中检验信息化成效——对行业信息化如何实现“用得上、用得起、用得好”的思考

＂幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸＂。行业信息化失败案例各有各的失败原因。概括起来主要有：认识误区对信息化的影响;实施方法与软件开发问题;信息化深化阶段与初级阶段的巨大差异;复合型人才队伍问题等。

承包模式下的信息化

如何利用信息化手段,对承包制模式的项目进行有效的管理与控制？建筑施工企业中民营企业大多数采用承包制进行项目管理。如何利用信息化手段,对承包制模式的项目进行有效的管理与控制？承包模式下存在哪些风险第一,项目潜在亏损。项目潜在亏损往往出现在公开投标的项目中,特别是市场竞标激烈、采用最低价中标的项目。邀请招标或直接发包的较少出现。

行业信息化如何在新阶段突破前行

在其他行业信息化已进展到大数据、人工智能深度融合应用的同时,建筑业的信息化还在工具化、孤岛式业务子系统应用水平徘徊。建筑行业信息化如何摆脱困局突破前行?行业信息化在认识上的主要问题缺乏如何解决IT技术与管理融合的理论。现有的企业管理理论、项目管理方法、IT基础理论相对成熟,也有大量实践案例验证,但由于历史的原因,这些理论与案例中没有如何与信息技术相结合的内容,不能科学地指导行业信息化实践。

突破瓶颈 迎接挑战

面对数智化建造挑战,建筑行业要站在新的高度审视信息化,让信息化从助力行业发展的辅助工具向引领行业发展的核心引擎转变,进而催生"行业数字经济"。当前,信息技术正在由最初的工具角色向引领经济发展的核心引擎转变,进而催生一种新的经济范式——"数字经济"。纵观全球信息化发展历程,大致经历了三个阶段:信息化1.0,始于上世纪80年代,随个人计算机大规模普及应用所带来的以单机应用为主要特征的数字化。

信息化建设的“2358”

即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。

理性思考不盲目夯 实基础促融合--施工企业数字化转型的挑战与机遇

在行业信息化发展第三次浪潮来袭之际,我们必须把解决软件技术与管理融合的问题摆到更突出、更重要位置,全面提升软件建设队伍素养;更加重视企业与软件厂商在认识上、利益上分歧的协调,求同存异。唯有这样,行业信息化才有希望,厂商与企业才能合作共赢。

互联网只是工具,目的是转型升级

创新思想,牢牢把握企业发展方向,制定科学合理的发展目标,持续梳理优化企业业务,支撑企业转型、升级,远比信息化建设重要得多,信息化只是支持那些人工难以或无法实现、提高业务处理效率和质量的工具而已。感悟一：信息化必须有主体和针对性自从李克强总理在政府工作报告中提出＂互联网＋＂这一思想,鼓励万众创业、大众创新后,在全国迅速掀起了＂互联网＋＂的热潮。

深耕细作,持续推进

从技术到应用的跨越;从需求到实现的转化;从无到有,再到持续的发展。企业信息化主要建设成果及亮点中交四航局信息化围绕核心业务管理信息化,在制度建设、网络建设、硬件建设、软件系统建设上不断深入,积累了一些具有自身特色的成果。企业管理流程。理清企业内部的管理流程,对流程进行精简和制度化,切实通过制度化的流程来改善企业管理方式。

新起点,再出发

在新常态下加快核心业务与信息化的融合,是行业无法回避的挑战。既要坚定信心,敢于迎接挑战,也要理性面对,不断深化对行业信息化规律的认识,坚持在应用中检验信息化的成效,在实践中完善实施方法,在挫折中找出问题的真正原因,继续推进行业信息化深入发展。

对建筑业数字化转型的思考

建筑业信息化一路走来,历程坎坷、备受争议。从“谁来主导”的视角划分,“十一五”到现在,行业经历了“二轮半”信息化建设。建筑业经历的“二轮半”信息化第一轮,政府部门主导信息化。“十一五”期间,行业主管部门采取与特级资质挂钩方式推进行业信息化,要求重点解决项目管理问题,制定了具体考核标准;企业大多被动接受,委托专业公司按标准实施,安排人员集中录入业务数据。结果事与愿违,系统做成了演示系统。“申特”后绝大部分系统弃之不用。由政府主管部门主导的信息化是行业第一轮大范围信息化。

向企业级深度融合应用推进

坚持在实践中检验系统效果;坚持评价系统以是否“省钱、省事、省人”为标准;坚持系统的实用性要以“基层欢迎、中层接受、高层认可”为原则。近几年行业信息化的实践情况用户的变化。用户从过去以专业公司主导转向以自己为主导,在与专业公司合作方式的选择上更为审慎,对信息化的认识更加理性,更加注重市场调研及典型案例,关注信息系统能否“用得上、用得起、用得好”。也有企业出现自我封闭的苗头,拒绝外部优秀资源介入。自建队伍的成长需要一个过程,更需要在一定市场环境下锻炼。

行业“十四五”期间的数字化转型升级

今年是"十四五"开局之年,数字化转型升级无疑是当前行业的热词之一。建筑施工企业如何通过数字化转型升级实现提质增效,仍存在许多困扰。几年前某国际著名咨询公司评价建筑施工行业信息化,认为在全球各行业中排倒数第二,后来又有新的说法是现在已排在了倒数第一。