信息化要从实践中来到实践中去

标准化、信息化和精细化"三化融合"是实现企业管理与信息技术深度融合的有效途径,也是实现企业级信息化集成应用的有效路径,而管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化"四化方法"是实现"三化融合"的必由之路。

对施工企业信息化的反思

由于管理信息化的复杂性,使管理与信息系统间有一定距离;由于内外部环境的变化,管理需求也会发生变化,使管理与信息系统间产生距离。这两个距离越短,信息化发挥作用越大。自上世纪80年代引入计算机辅助办公开始,施工企业信息化已经走过了30多年的发展历程,特别是近10年来的蓬勃快速发展,对企业管理标准化、规范化起到了重要的促进作用。无论是企业高管的信息化管理思维,还是普通员工的信息化应用积极性,均得到了很大幅度的提升,同时也历练培养了一大批信息化领域的复合型专才,

公司端与项目端信息化建设侧重点

对建筑企业信息化建设的基本观点 企业信息化建设8反对：（1）反对完美，不要追求高大上；（2）反对繁琐，不要追求全覆盖：（3）反对虚构，不要追求新奇特；

行业信息化的新变化、新问题

随着中国特色社会主义进入新时代,信息化已成为推动社会主义现代化建设的重要驱动力量。当前,以＂互联网＋＂、共享经济、工业制造2025等为主要内容的新兴科技革命蓬勃兴起,极大地影响和改变着人们的观念和生产生活方式。在以＂互联网＋＂为核心的信息化浪潮中,广大施工企业如何紧抓发展机遇,坚持创新发展,立足行业与自身实际,注重应用价值,强化实际应用,有效提升企业发展质量和效益,推动行业信息化不断迈上新台阶？本期结合“第十三届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，邀请行业协会领导、企业家、企业信息化负责人、IT服务商高管等萁同探讨信息化如何用得上、用得起、用得好。

融通之变——从消费互联网到产业互联网背景下的企业信息化

建筑企业“原数据”分为经济数据、非经济数据、产业链数据三类,这些“原数据”必须具备真实性、唯一性、精准性、有效性。这四个属性,要求我们在进行管理动作时,管理语言必须是统一的,是能够被相关方理解的,是可以交流互动的,最终都是要在组织层面融通的。

信息化的根本出路在于融合

习近平总书记说,“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇”。“信息互联技术”作为人类进入工业革命以来一次重大的、革命性的技术,已经深深地影响着当今社会的各个方面,推动着社会生产力的大幅提升。特别是“互联网+”概念的提出,加快了信息互联技术在各行各业中的应用。近几年,本人就“建筑业+互联网”的话题,写过几篇思考性的拙文,谈了一些个人看法和认识,引起了一些共鸣。

信息化建设的原动力

要真正意识到信息化的价值。领导的重视不等于他们就真的意识到了信息化的重要性，这是两个不同的概念。有很多企业的领导是因为企业资质问题，才重视信息化，是被迫地重视信息化建设。他们没有真正认识到企业信息化建设的本质，也没有认识到信息技术是一个很好的工具，能够解决企业的一些人工难以解决的问题，能提高企业的运营效率。如果企业领导能够真正认识到信息化建设的价值，那么，我们施工企业推动信息化建设就有了原动力，企业信息化建设的成功率也要大很多!

行业信息化的新变化、新认识

如何借鉴案例成果,我们认为,不能简单"拿来主义",要更注重探求背后机理,结合自身实际,形成符合自身特点和需要的做法。打个形象的比喻,每家案例的做法,好比一个个能治好病的成功的"药方";如果我们简单"照方抓药吃药",实践证明效果并不好,这是因为个体差异所致。企业有着自己不同的企业文化,企业文化决定了企业的管理文化,从而形成了企业的管理个性。因此,我们要更多关注都有"哪些药",每味药的"药性"如何,这些"药"相互之间,与外部环境之间,是怎样的作用原理等。把握了解这些,就有可能结合自身实际,形成符合自己特点的"药方"。

在创新和借鉴中实现突破

在建筑工程行业,企业、软件开发商在面对如何将核心业务与信息化融合的问题上,缺乏深度认识.软件开发商没有推出具有行业影响力的系统;用户自行探索,过程漫长、艰辛,专业性不足;个性化的案例可以参考,借鉴,往往不能复制.在信息化建设的初级阶段,大家没有意识到行业信息化的特殊性、复杂性,经过尝试深化应用之后,遇到了系统性困难,有的开始停止观望,有的陷入盲目的悲观,否定、放弃对深化阶段信息化目标的追求.行业目前在深化信息化建设中缺乏科学合理的方法,缺乏系统性的分析与设计,存在盲区,还在继续拉大与其他领先行业信息化的差距.

寻求突破,毅然前行——“建筑业+互联网”困局的再思考

在明确解决了企业信息化的方向目标、基本思路、基本路径、工作重点、着力点、关键点、突破口和焦点之后，建筑企业信息化能否真正推进实施，能否达到预期效果，成败与否在于企业的“三只手”：思路清晰、态度坚定的“一把手”；执行有力、勇于创新的“发烧友”；业务精通、任劳任怨的“操盘手”。

七个主要问题

一是部分企业的高层领导认识不到位，企业信息化的原动力不足。二是企业管理标准化的程度有待提升。三是企业组织之间的功能定位不清晰，主要是企业和项目部之间的授权体系不清晰，执行力不到位。四是信息化建设的实施方法有待改进，信息化建设遵循软件工程的意识有待进一步加强。五是企业的资源不足，信息化建设的条件和时机掌握得不准。六是应用软件系统缺乏管理思想和知识，软件系统的开放性、灵活性，还有待进一步提高。七是行业缺乏行之有效的政策措施和企业信息化建设指导标准。

破解建筑业“+互联网”困局

建筑业＂＋互联网＂困局的形成,是由行业特点和历史发展决定的,对其破解也需深刻洞悉其历史发展规律,分析其行业特色,＂量身定制＂发展路径。＂互联网＋＂的概念一经克强总理提出就得到社会各界的广泛认同,迅速走红,目前已经成为各行各业十分时髦的用词。