浅谈市场经济条件下加强公立医院财务管理的必要性

公立医院的财务管理工作是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,实现现有资产效益的最大化,保证医疗经营活动的正常进行。公立医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。文章分析了公立医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的的相应改进措施及加强财务管理的必要性。

试论如何加强医院成本核算 提高医院经济效益

市场经济条件下,医疗机构要生存和发展就必须加强内部建设,改善服务状态,提高医疗质量,降低服务成本。如何把握市场,加强医院成本核算,有效利用人力、物力和财力,提高效益是一个非常重要的问题。

加强医院内部经济责任审计 提高医院管理水平

开展内部经济责任审计有利于维护医院经济秩序,保障医院健康可持续发展。作为一种审计工作,医院通过开展内部经济责任审计,可以发现被审计部门相关的违反法律法规的问题,促进被审计部门纠正问题和改正问题,同时也是加强干部监督管理的重要环节,有利于从源头上预防和治理腐败,促进干部廉洁勤政,提高医院。

加快信息化建设 实现医院经济管理的高效率和高质量

随着网络技术的迅猛发展,计算机技术被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面,为医院财务集中管理带来新的契机。计算机技术摒弃了传统的管理模式,建立了一套各部门之间相互制约的全新管理模式,规范了医院的医疗收费、成本核算、药品管理、物资管理、效益评价等各个财务管理层面,使医院的经济管理逐步纳入科学化管理的轨道。在介绍医院信息化建设发展历程和医院信息系统的构成的基础上,论述了信息系统在医院经济管理中的应用。

医院开展成本核算工作的实践

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院不仅要兼顾社会公益性事业单位的属性,同时要顺应社会主义市场经济的大潮。因此,开展内部潜力挖掘,即成本核算,成为迫在眉捷的当务之举。会计管理的核心是资金管理,资金管理的核心则是成本管理。

试论现代医院经济管理及其体系的构建

医院经济管理是一个内涵丰富、外延广泛的概念,可以渗透到医院内外的各个方面。它通常是指医院按照医学科学、现代经济规律和管理学的要求,运用货币价值理论和经济手段,对医院全部活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,合理筹集和使用医院人、财、物资源,力求资源占用与产出的合理配比。

充分利用信息系统,加强医院物资管理

物资管理是指医院在运营过程中，对所需物资的采购、验收、领用、出库、盘点、财务核算等一系列行为进行计划、组织和控制等管理工作的总称。通过应用一体化物资管理信息系统，实现企业物资信息的高度集成，使物流、资金流、信息流有机结合，实现物资系统的动态管理。确保企业生产物资供应的准时、高效，为规范内部管理流程、减少流动资金占用、促进企业长效发展奠定坚实基础。2012年7月5日，我院成立“物流管理信息化建设工作小组”，由财务部门牵头做好物资信息化建设管理工作。

信息技术在医院经济合同管理中的应用研究

本文讨论了医院经济合同的管理模式,并结合实际工作,提出依靠信息化手段完善经济合同管理,通过建立经济合同管理信息系统(CMIS)来优化管理过程,规避合同风险,提升经济效益分析,并对系统关键问题进行了详细分析,从而最大化提升合同管理效率。

医院开展项目成本核算的案例分析

文章通过具体案例,分析了成本核算在医院重大投资项目可行性分析论证方面的具体应用,这对管理决策效果和含金量的提高,将会起到积极的促进作用。

浅谈加强公立医院的预算编制及管理的意义

医院根据中央部门预算编制的基本原则要求,结合医院的实际情况,正确编制医院预算,作为医院加强全面预算管理的依据,全面预算管理是市场经济中医院对未来进行规划的有效措施,实行科学、全面的预算管理对提高医院经营管理水平,提高竞争能力具有积极作用,使医院经营管理也更加有序化,医院发展更上一层楼。

财政资金实行国库集中支付在公立医院中的作用

根据财政资金国库集中支付制度的要求,结合医院实行国库集中支付的基本做法,阐述了医院现阶段实行国库集中支付制度应遵循的基本原则,以及实施此项制度在提高财政资金使用效益,降低财政资金运行成本,防止挤占、挪用、截留财政资金,推进部门预算改革等方面的重要意义。

中日友好医院六项举措加强经济合同管理

随着医院的发展以及对外经济事项与技术合作日益频繁，经济合同及其管理的重要性日益彰显。但目前医院经济合同管理普遍存在经济合同管理制度不健全、合同管理不规范、部门职责不清晰、财务及审计部门参与经济合同管理不到位、缺乏专业管理人员和系统的管理手段等问题。中日友好医院通过采取六项措施使其合同管理制度化、规范化，有效提高了财务监管水平。

加强经济合同管理的实践探索

医院合同类型复杂,知识面广,信息量大,涉及到各方面的复杂关系,因此对医疗卫生单位合同的管理应做到机构、人员、制度落实,形成完善的合同管理体系。经济合同管理是一项系统工作．它是全过程、全方位和科学的管理目。为切实维护医院利益，我院通过完善合同管理制度，统一经济合同管理程序，建立各负其责的部门责任制，规范了医院对外经济行为，提高了财务监管水平，维护医院经济利益。

浅议医改政策下医院医疗设备重复购置问题

新医改政策的推行,使公立医院的生存面临更严峻的考验和竞争,要在激烈的竞争中持续发展,就要全方面提高医院的经济效率和运营能力.本文就大医院中普遍存在的医疗设备重复购置问题提出了自己的想法和建议.