从风险管理的角度谈企业成本管理创新

在当前市场环境下,企业所面临的竞争态势较为激烈,因此必须做好自身综合实力的提升,并在经营管理过程中不断提高成本管理能力,合理控制企业在生产经营中的成本投入。为了达到这一目标,企业需要从风险管理的角度来明确当前成本管理工作中存在的问题,以及工作处理过程中工作模式、工作方法上的不足,对企业成本管理工作的创新和相关问题的合理化做好调整,帮助企业实现对多方面风险的有效控制。本文从风险管理的角度分析企业成本管理创新,以期提升企业成本管理能力和经济效益。

现阶段企业管理会计与财务会计的融合发展探究

一、前言在我国企业长期发展过程中,财务管理已经成了影响企业发展的重要工作内容之一。因此,企业需要高度重视财务管理,以更大限度地发挥出财务管理工作的价值。当前,企业管理会计与财务会计的融合发展便是一次重要尝试。企业期望通过这种方式来做好对企业内部财务管理方面问题的有效调整。但二者之间的融合发展并不是简单地由二者共同完成财务管理工作,而是需要有相应的体系、制度作为支撑来要实现二者间的有效融合,并明确相关工作的流程。

财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

近年来,全球贸易往来频繁,我国企业不仅要面临国内市场的竞争压力,还要应对国际企业带来的冲击,使得我国企业财务风险问题日益突出。为有效控制经营成本,实现企业利润最大化,就需要及时应对各种财务风险,做好对应的财务风险防范。在此情况下,企业可以通过优化战略预算管理、强化内部监督的控制力度等措施,实现企业战略发展目标,让企业得到更好的发展。但是,企业在优化战略预算管理的过程中,仍然会遇到市场、客户等因素带来的财务风险,影响其战略预算管理质量。基于此,文章就对企业战略预算管理的优化进行深入研究,探讨企业在财务风险防范视角下开展战略预算管理的工作价值,分析影响企业财务风险的主要因素,并采取相应的优化措施,提升企业战略预算管理的工作质量,解决财务管理过程中的风险,促使企业发展的更加稳定。