从中智公司的人才信息化管理谈高端人才信息化建设

引言在当今数字化浪潮席卷全球的背景下,信息科技的强大力量正在深刻重塑着人们的生活与工作方式,人才管理领域也毫不例外。中智公司作为中国领先的人力资源服务企业,其管理模式的创新与优化至关重要。人才信息化管理和高端人才信息化建设不仅是适应时代发展的必然要求,更是提升竞争力、激发创新活力的关键举措,为人才识别、培养、使用和发展提供了全新的思路和方法,对于推动中智公司的持续进步具有不可替代的作用。本文深入探讨中智公司在人才信息化管理以及高端人才信息化建设方面的实践与探索,详细阐述其内涵、价值与实施路径。

精细化管理在现代企业运营中的实施路径探析

精细化管理主要是借助各种先进的技术手段实现精细化运营管理和成本管理理念的融合,进而衍生出一种全新的适合企业经营发展、降本增效的管理方式,即精细化运营管控。这种管控方式贯穿于企业全部业务环节,对管控业务流程,防范、识别和控制风险等具有一定作用。基于此,文章首先阐述了精细化相关管理理念;其次对现代企业精细化运营现状展开分析,侧重分析存在的不足,如运营理念与国际差距大、基础管理水平低、运营管理方式粗放、运营管理技术有待创新改进、风险及安全管理形势严峻、人员素质亟待提升等;最后提出了具体的精细化运营管理实施步骤,以供参照。

美国页岩气开发环境监管制度解析及其对中国页岩气的启示

关于美国页岩气开发环境监管体系的有效性长期以来存在争议,其焦点是“哈里伯顿漏洞”是否削弱了监管的能力和效果。为此,梳理了美国页岩气开发环境监管体系和相关法案,以得克萨斯州、宾夕法尼亚州和俄亥俄州等页岩气主产州作为重点对象,研究了页岩气开发作业阶段的州级环境监管特征,最后结合中国页岩气的特点和现状对页岩气环境监管提出了建议。研究结果表明:①美国对页岩气开发实行联邦政府和州政府双重环境监管,且以州政府为监管主体;②联邦政府通过法案提供最低监管标准或者指导性条款,各州政府在监管过程中既可以遵照联邦政府法案,也可以独立制订更高标准的法案;③州级监管具有自主决策、因地制宜的基本特征,因而各州采用的监管工具与强度各不相同;④在现有的监管实践中,州级监管覆盖了页岩气开发全过程,监管标准显著高于联邦政府要求,并不存在明显的漏洞。结论认为,借鉴美国页岩气管理经验,结合中国页岩气特征,提出了中国页岩气开发环境监管应制订专有的法律和规章,明确监管执法标准;加强专业化监管队伍建设,提高监管人员专业能力;鼓励地方政府根据本地区的特点实施差异化监管等建议。