有一种为当地创造价值的使命感——访中机公司副总经理康虎彪

中国通用技术集团所属中机公司副总经理、中国能源工程股份有限公司总经理康虎彪是地道的“国际化中机人”,多年来从事海外工程项目,自1994年深耕孟加拉国市场,带领团队开创了中机公司的“孟加拉模式”,扎根当地,实现与当地的互利共赢,成为“一带一路”倡议共商共建共享理念的践行者。康虎彪在访谈中解答了这一成功模式背后的秘密。

中国机械进出口总公司向国际化迈进

中机总公司遵循“国际化、实业化、集团化”发展目标,自1980年开始进行海外网点的规划布置,是中国最早在海外设立分支机构的专业进出口贸易公司之一。目前,海外机构总数已达到47个,其中包括24个独(合)资公司,16个代表处和两个工贸结合销售服务机构,遍布全球五大洲24个国家和地区,初步形成了全球性的国际营销网络。

把企业文化建设做为党委的一项重要工作来抓

本文着重论述了企业文化建设的做法,供参考。

走实业化发展道路 促进集团化发展

中国机械进出口总公司是以经营机电产品进出口贸易为主的大型外贸专业公司。45年来,公司累计进出口额近600亿美元,始终在中国机电行业进出口贸易中发挥着主渠道和主力军作用,为推动国民经济的发展发挥了积极的作用。尤其是改革开放近十余年来,公司不断深化外贸体制改革,走实业化发展的道路,通过不懈地努力,取得了一定的成绩。

大型EPC项目计划管理实践

作为大型EPC项目“三大控制”（进度、质量与成本）（或曰“三大管理”）中的进度控制，计划管理是其基础管理文件和手段。计划制定得科学与否、管理手段到位与否直接涉及能否避免合同中误期罚款的风险，同时涉及质量管理计划和成本管理计划的实施。可以说，计划管理足项目管理的基础，是EPC项目管理的灵魂。良好、健康的进度控制为实现项目总体财务目标奠定了坚实的基础，而科学的计划管理为进度控制提供了必要的前提。

中国纺机在孟加拉

我国纺机进入孟加拉市场较早,在孟加拉具有一定影响,并已成为我对孟机电产品出口的重点商品之一。目前我向孟出口纺机的生产厂家情况大致如下:生产清花机的主要有郑州纺机厂、上海一纺机厂、江苏金坛纺机厂;梳棉机有青岛纺机厂、江苏江阴机械厂;并条机有沈阳纺机厂。

关于海外合资公司若干问题的探讨

我国是社会主义国家,我们到海外投资搞合资公司的目的,主要是为了在国外打开销售渠道,扩大出口,多赚外汇,支援国家的四化建设。此外通过搞合资公司,有利于:引进国外先进的生产技术,学习国外先进的管理经验,培养我国的技术和管理人材。这和资本主义对外投资,是为了占领市场,以追逐最大限度的种润,是有本质区别的。当然我们的合资对象,不论他们的目的和动机如何,但说到底,他们是要赚钱的,不让人家赚钱,合资是搞不成的,就是搞成了也不会持久。所以我们搞合资的指导方针应当是:你算你的帐,我算我的帐,你赚你的钱,我图我的利,平等互利,互相尊重,信守协议。

关于建立交通产业投资基金的设想

本文在论述设立交通产业投资基金重要性的基础上 ,提出了交通产业投资基金的设立模式、基金募集方法、运作方式 ;产业投资基金投资策略。

“生长痛”临床分析及误诊体会(附5例报告)

“生长痛”在12周岁以前儿童中较为常见,主要表现为间歇性短暂的下肢痛,活动不受限制,局部无红、肿、热、痛等体征,找不到原发病,临床和实验室检查,除抗“0”可增高外,排除骨关节器质性病变及其有关的全身性疾病,笔者曾经治5例,现报道如下。 1 临床资料 1.1 病例1男,4 4/12。因反复发作双膝关节痛一年余前来就诊,表现为睡眠中痛醒吵闹。

浅谈斯里兰卡铁路建设与发展

众所周知，英殖民者早年在位于印度洋上的岛国——斯里兰卡发展了橡胶、椰子和红茶三大种植园经济。正是种植园经济，使世界认知了斯里兰卡，使斯里兰卡走向现代文明。越来越丰硕的种植园产量及其带来的可观利润，迫使殖民者决心改变以牛车和汽车为主的运输方式，

海外手拉手大爱心连心

在孟加拉首都达卡的大街上、商店里,每当有身着带有“CMC(中国机械进出口集团有限公司英文简称”logo工服的人员经过,当地居民总会投来善意的微笑,很多人也会自发地指着他们的衣服竖起大拇指如果你驻足下来,与他们攀谈几句,孟加拉人的脸上会扬起他们特有的阳光灿烂的笑容说:“I know CMC!That's very good!”