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大型EPC项目计划管理实践
1
作者
李国华
《国际技术贸易》
2007年第6期9-12,共4页
作为大型EPC项目“三大控制”(进度、质量与成本)(或曰“三大管理”)中的进度控制,计划管理是其基础管理文件和手段。计划制定得科学与否、管理手段到位与否直接涉及能否避免合同中误期罚款的风险,同时涉及质量管理计划和成本管...
作为大型EPC项目“三大控制”(进度、质量与成本)(或曰“三大管理”)中的进度控制,计划管理是其基础管理文件和手段。计划制定得科学与否、管理手段到位与否直接涉及能否避免合同中误期罚款的风险,同时涉及质量管理计划和成本管理计划的实施。可以说,计划管理足项目管理的基础,是EPC项目管理的灵魂。良好、健康的进度控制为实现项目总体财务目标奠定了坚实的基础,而科学的计划管理为进度控制提供了必要的前提。
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关键词
EPC项目
管理实践
项目计划
进度控制
计划管理
成本管理
质量管理
项目管理
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职称材料
题名
大型EPC项目计划管理实践
1
作者
李国华
机构
中机公司副总裁
出处
《国际技术贸易》
2007年第6期9-12,共4页
文摘
作为大型EPC项目“三大控制”(进度、质量与成本)(或曰“三大管理”)中的进度控制,计划管理是其基础管理文件和手段。计划制定得科学与否、管理手段到位与否直接涉及能否避免合同中误期罚款的风险,同时涉及质量管理计划和成本管理计划的实施。可以说,计划管理足项目管理的基础,是EPC项目管理的灵魂。良好、健康的进度控制为实现项目总体财务目标奠定了坚实的基础,而科学的计划管理为进度控制提供了必要的前提。
关键词
EPC项目
管理实践
项目计划
进度控制
计划管理
成本管理
质量管理
项目管理
分类号
F426.9 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
大型EPC项目计划管理实践
李国华
《国际技术贸易》
2007
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