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大型EPC项目计划管理实践
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作者 李国华 《国际技术贸易》 2007年第6期9-12,共4页
作为大型EPC项目“三大控制”(进度、质量与成本)(或曰“三大管理”)中的进度控制,计划管理是其基础管理文件和手段。计划制定得科学与否、管理手段到位与否直接涉及能否避免合同中误期罚款的风险,同时涉及质量管理计划和成本管... 作为大型EPC项目“三大控制”(进度、质量与成本)(或曰“三大管理”)中的进度控制,计划管理是其基础管理文件和手段。计划制定得科学与否、管理手段到位与否直接涉及能否避免合同中误期罚款的风险,同时涉及质量管理计划和成本管理计划的实施。可以说,计划管理足项目管理的基础,是EPC项目管理的灵魂。良好、健康的进度控制为实现项目总体财务目标奠定了坚实的基础,而科学的计划管理为进度控制提供了必要的前提。 展开更多
关键词 EPC项目 管理实践 项目计划 进度控制 计划管理 成本管理 质量管理 项目管理
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