中国核工业集团有限公司供应链金融服务体系创新实践研究

为推动集团供应链金融体系创新发展,集团公司要以“安全合规”为核心、“科技支撑”为手段、“业商财融合”为导向、“价值创造”为目标,横向贯穿集团多业务系统间的信息壁垒,纵向打通集团核心产业链链条,围绕中核集团供应链金融业务场景形成体系化、可复制的业务实践方法论。本文介绍了中核集团供应链金融的具体实施方案和效果,以期为同类业务体系发展和建设提供借鉴。

新时代大型国企供应链金融平台的发展模式研究——以中核集团为例

在新时代加快构建国有企业新发展格局的形势下,供应链金融平台为推动国企产业链、供应链现代化水平提升提供了重要支撑。以中核集团为代表的国有企业各自建立了基于集团内部成员单位、供应商以及国有大型商业银行等金融机构共同参与的供应链金融平台。该平台基于集团成员单位的技术、资源、市场等优势,高效整合产业链供应链中的研发、生产、销售及采购等各环节,降低了集团成员单位的整体财务费用,同时也缓解了供应商的融资压力,降低了供应商的融资成本,推动了产业链供应链上所有企业的协调发展与竞争力提升。

核能企业数据资产管理的思考和研究

数据像农业时代的土地、劳动力,工业时代的技术、资本一样,已成为数字经济时代的重要生产要素,成为重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。与基于有形资产驱动经济不同,基于无形资产的知识和服务经济已然成为趋势,尤其是数据资产对于企业长期价值的创造能力日益凸显,越来越被市场所看重。面对繁杂巨大的数据资源,如何转化为资产对其进行有效管理和利用,挖掘数据资产所蕴含或可带来的价值,成为企业管理者必须研究和思考的问题。本文以核能企业数据资产管理为例,对数据资产的概念和管理内涵进行了梳理,研究核能企业数据资产入表的路径,探讨数据资产管理逻辑、要点和方法,为核能企业下一步开展以资产化为方向的数据资产管理体系建设提供一些思路和参考。