培育元能力——VUCA时代的HR提升之道

在移动互联时代，新思想、新技术和新模式不断涌现，颠覆与超越、崛起与衰落不断上演，刺激着人们的神经与心理，让人们伴着希望与焦虑前行。今天的商业世界已不同于往日，这是一个VUCA时代，人们面对的是一个不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊（Ambiguous）的世界。

企业要从四个方面打造数字化“软实力”

战略学家钱德勒在20世纪60年代指出:“一个公司实际上每天做的就是资源调配,而战略的落地与执行是资源调配的结果。”半个世纪之后,当我们进入数字化时代,这句话仍有启发价值。企业为什么要做数字化转型?我们认为,数字化转型的核心目的,就是通过更精准、更高效的资源配置,提升组织对于客户要求和外界变化的响应能力,最终目的,是更好地服务客户,并构建更健康的商业生态。

把握高管薪酬激励的要害

高管作为公司中的明星员工，他们的绩效表现直接影响公司整体、长期的绩效表现。因此高管的薪酬激励设计是公司激励体系中的重中之重。高管的薪酬结构主要包括固定薪酬和变动薪酬两大部分（如图1），通常绩效激励关注的部分是变动薪酬。为高管设计薪酬激励，一般我们建议遵循四个基本的原则。