内部创业不需要产权独立

内部创业的确是一种激励机制，是一种现在市面上找不到的激励机制，对老人、新人都有激励。同时不局限于此，这也是一种很独特的机构能力，有竞争力。芬尼电器做互联网渠道的销售就是很典型的例子。

创业教育教什么?

去年9月份我加入了中欧国际工商学院，参与创办了中欧创业中心，推出了“中欧创业营”这个创业教育项目。在做创业教育的过程中，很多人曾经问过我一个问题：创业者需要教育吗？创业教育能教什么呀？

创业领袖可以培养吗?

每一位企业家都非常了不起，每一位企业家都要让思想和灵魂里有自己独立的东西。

创业时如何避免方向性错误

尽全公司之力做了一款产品，最后却没人用，这是创业公司最大的浪费。

创业者需要三个贵人

给创业者真正带来伤害的不是压力,而是压力之下产生的负面情绪。

移动互联网时代需要组织创新

移动互联网时代必然要求企业的组织结构要扁平化，每个部门要小巧且灵活。

传统营销已死

全世界所有的手机厂商只有苹果和三星是赚上钱的，其中苹果就占到全球利润的73％。所以按理讲，手机并不是一个好生意。但是今年，有人出2亿多美金，换取小米5％的股权，估值达40亿美金。小米居然成了全世界第3个赚钱的手机公司。普遍分析，小米的成功模式主要有3条：第一，零费用的营销成本；第二，零费用的渠道成本；第三，零库存的预购模式。今天我重点分析一下第一条。

百度应该向传统企业学什么?

创新动力不足、转型困难是所有成长型公司都会面临的问题,百度亦不能幸免。有解吗？ 菲尼克兹内部创业的第一个公司当年就实现盈利,给股东分红,几乎每个人的投资当年都回本了。从2007年到现在,宗毅在内部孵化了9个企业,都运营得很好。

比产品价值更重要的,是社群价值

中欧创业营已经举办了两期，创业教育要教什么，这个话题到了町以反思的时候。在我看来，创业精神和创业素质都是小可以敦的，我也不教创业技巧和公州管理这些可以在EMBA课程上学到的东西。创业敦育要教的是创新的思维。创新思维町以分成两类。一是“破坏性创新”或者“颠覆式创新”的思维方式。我们讲创新，多数时候讲的还是科技的进步。哈怫教授克单斯小森存1997年写过一本书叫《创新者的窘境》在这本书中，创新不再等同于科技进步，而是用不同的方法来做事情。

苹果应该向小米学什么?

据国外媒体报道，苹果计划试产、发售250万～300万部廉价iphone，紧接着，有“雷布斯”之称的雷军宣布米小推出售价799元的红米。

向移动互联网转型,掉队即死亡

相比新浪、搜狐两大门户面对移动互联网的手足无措，BAT的表现可圈可点。

李彦宏首先要把自己变成狼

在不改变公司的业务方向和产品的前提下，怎么可能让员工改变他做事的方式呢？

单点突破的产品观

前段时间张小龙发了条微博，我看了挺感动的。大意是，你不要问我两个月后的微信是什么，我不知道，因为未来两个月的认知我还小知道。

以小博大

中欧曾有一道著名的题目，有一艘小船和一艘大船打仗，小船如何活下来而且要击败大船？试问你是要比大船更好，还足要与它不同？如果小船像一个新的创业者，那么大船就是行业中的巨无霸。我想99％的创业者会说：要与大船不同，但商业世界中的现实却足大家都挤在一个成熟的领域打仗。我们通常喜欢用简单的思维寻找简单的方法—别人这么做成功了，我也要跟他一样，但我比他更努力，比他更优秀。这条从思维角度看最简单的路，从结果看却是最难的。

还打广告?别犯傻了!

企业通过人格化特征吸引一帮气味相投的人，形成社群，从而产生商业价值。

“菲尼克兹”模式突破成长型公司发展瓶颈

最近我遇到一家特别有意思的企业，创始人宗毅是我在中欧的学生。他的企业叫菲尼克兹，做了十多年．有1000多员工。以前，他们向欧洲出口空气源热泵，现在转向国内市场做其他产品。不过我想说的重点不是这家公司的业务，而是这家传统企业的管理经验。