家族企业传承进化论 Jerry的红海突围战

顾嘉仁创业六年,最深刻的体会是做生意的基础,一个是人,一个是钱,而钱的问题最终也是通过人来解决,所以最终创业成败的核心还是取决于人。2013年的夏天,顾嘉仁(Jerry)有些烦恼。2012年顾嘉仁从澳大利亚大学毕业回国,带回了他的第一桶金。这是大学最后一年父亲送给他商业实践的一份大礼。

危机与韧性:家族企业在乌卡时代的生存之道

进入乌卡时代(VUCA,指不稳定、不确定、复杂、模糊),突发事件如疫情、全球经济动荡、逆全球化、供应链重组等问题增多,对个人和组织的可持续发展构成潜在威胁,领导者和组织的韧性变得更加重要。2023年,中欧家族传承研究中心与《家族企业》杂志联合调研了124家中国家族企业,探讨了组织韧性和新生代企业家的心理韧性、财富管理、健康和养老问题。我们发现,越来越多的家族企业开始关注如何打造高韧性组织,如何在危机中渡过难关,甚至转危为机。

优秀家族企业的五项韧性修炼

站在新时代的起点,中国家族企业的领导者需要建立面向未来的思考框架。尽管家族企业以其韧性、积极性和敏捷性而闻名,但在不确定的时代,优秀的家族企业需要如何培养自身的韧性,实现持续增长和创新,以实现基业长青呢?学者们的研究发现,高韧性企业能够将战略韧性、资本韧性、关系韧性、领导力韧性和文化韧性有机地协同起来。在每个韧性能力背后,都有一个显著的驱动因素,形成了抵御危机的能力组合。为了探究如何成为高韧性的家族企业,我们将从这五个维度给出一些建议。

常州西玛特案例的启示 如何寻求有效的代际沟通?

在家族企业中,涉及“家”的情感因素,再加上猜测的成分,往往导致由于沟通不畅而产生冲突。人与人之间最严重的误会往往源于沟通不畅,而随意猜测对方的想法则会让误会逐渐加深。与二代企业家交流时,常常听到由于沟通问题而产生的误解和烦恼。这种情况不仅会影响家族成员之间的关系和谐,还会进一步影响代际传承。在企业中。

家族企业和家族办公室的复原力

尽管在疫情期间,家族企业短暂按下了暂停键,但重启后的家族普遍认为社会责任与传承财富应当处于同等重要的位置,家族基金会和企业基金会的创新模式最终会实现家族利益、企业利益与公共利益的趋同。

从情、理、法看家族企业的常与变

当下中国的家族企业,既面临企业的传承接班,又面对外部环境不确定因素增多。特别是处在新兴商业生态圈,家族企业面临不断涌现的机遇和巨大的社会环境变化,比如投资新兴的技术市场,全球化,世界范围内的各种地区贸易保护主义不断涌现,地区争端和贸易摩擦加剧等等。

性别多样化为什么重要? 家族企业中的女性力量

不论是对于家族企业还是非家族企业,董事会性别多样化的优势作用是非常明显的,不仅表现在降低欺诈的频率方面,还对企业运营及财务系统的优化、供应链、企业品牌建设、社会责任等多方面有正向影响。

女儿接班:家族企业的另一种选择 如何培养女儿接班

女儿能否成功完成权力的交接,需要父辈端正意识,给她们一个充足的缓冲期或者过渡期,并根据女性的特点,逐步培养她们对影响力、统率力、决策力、学习能力、执行力、预见力的综合把握,最终证实她们对家族的价值。

情、理、法的平衡家族与企业的发展

在一个三环交错的系统中,家族成员与非家族成员、股东与非股东、管理权与控制权的关系使得整个系统的'情、理、法'的关系,对于平衡家族和企业的矛盾,实现二者的利益统一具有重要的意义。

家族企业的创新 社会情感财富是阻力还是推力?

长期的战略导向不仅会促使企业进行长远的创新投资,还会增强家族企业在市场中的可持续竞争优势和生存能力。创新对企业发展起着至关重要的作用,会直接影响企业的市场竞争力,也是提升企业绩效的重要推动力。对于家族企业来说,创新也是竞争优势最主要的来源之一,因此家族企业对创新的重视程度越来越高。根据中欧国际工商学院与上海信托在2016年共同发布的《中国上市家族企业创新报告》,家族企业的研发投入倾向和研发强度都有稳步提高。

重拾家文化:如何提升接班意愿

不管是传承企业，还是传承股权，家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业长青的基因。家文化是家族企业的基石，而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

第二代临危受命 企业转型求生 YCH集团:以技术创新推动转型

"顺应时势,锐意创新,专业规范,挑战陈规。没有什么可以一成不变。自满是发展最大的敌人。"—叶进国博士,叶水福集团执行主席创立于1955年的叶水福集团(YCH Group)最初是一家客运公司。1977年,集团现任执行主席叶进国临危受命,应父亲之邀加入企业,当时家族企业正处于危机边缘。接手之后,他借助技术手段引领公司业务向综合物流与供应链转型。从自动化存储检索系统到无线射频识别科技点货,从库存盘点无人机到先进的机器人技术,独立的技术平台为集团创造了差异化的竞争优势。

危机中的突围与成长 女性企业家的悖论式领导

对于女性企业家而言,在担任领导职务时,她们通常会面临双重角色期待:既要平易近人又要高标准严要求、既要民主协作又要权威有担当、既要有同理心关注团队成长又要积极主动引领变革。过去几十年间,商界见证了女性企业家的崛起,越来越多的女性开始创业并担任领导职务,女性优势在经营管理领域的重要性也日益凸显。大量实证研究显示女性领导者不同的经营视角和领导方式,如更高的风险管控能力、更强的包容性和同理心、灵活性与坚韧并存等,都可以为企业创造巨大的财务潜能。

疫情改变了什么?

如果说我们把公元前后当成人类历史上的第一个分水岭,那么现在我们正面临第二次分水岭:疫情前和疫情后。突如其来的新冠肺炎疫情打乱了全球经济的脚步。中国一季度GDP同比增速-6.7%,全球失业人数大幅增加,美国4月首次申请失业救济人数达到两千万人,新兴国家汇率下跌,石油价格持续下滑……市场经济受到极大冲击。

践行ESG以强化发展韧性

近年来,全球气候变暖导致的极端天气频发,以及新冠肺炎疫情的肆虐使得越来越多的投资者更关注可持续发展和绿色投资。ESG投资起源于社会责任投资(SRI),是社会责任投资中最重要的三项考量因子,现已逐渐成为国际主流的投资取向。伴随着金融开放度的进一步提升,ESG在国内的发展也犹如按下了"加速键"。

怎样的领导风格才能激发员工创新性

在当今快速变化的环境中,创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而,许多员工具备了创造性思维技能和专业知识,但却未在企业里得到充分的认可和栽培,致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量,才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。

董事会为什么需要性别多样化 女性比例越高 欺诈发生概率越低

在上一期专栏文章中,我们从中国证监会(CSRC)搜集了从2001年到2010年期间中国所有被发现的欺诈案件,其中有742起执法行动公告。我们创建了一组没有被采取强制措施的公司(非欺诈公司),对于每个发生欺诈的公司,我们对照一个非欺诈公司,选择标准有三个:股票交易地点、行业类型以及公司规模。