开创建筑外经新境界——以中江国际集团公司为例

本文以国际经贸和产业经济有关理论为基础,剖析了中江集团通过发挥支点作用拓展新边界、刷新比较优势认知确立新定位、探索产能合作打造新载体、按中非合作蓝图迈上新进程和寻找潜在机会开发新市场的经验,指出了建筑外经企业激活新动能的方法和开创新境界的方向。

建好境外园区 创新国际产业合作

省委书记娄勤俭多次指出,我们要用'一带一路'交汇点建设总揽新时代江苏的对外开放,放大向东开放优势,做好向西开放文章,拓展对内对外开放新空间,使之成为'一带一路'上最具开放影响力的地区之一。随着江苏工业化逐步迈入成熟期,以开放的理念积极利用境外要素资源、结合境内资金合作建设产业园区将成为江苏众多企业进一步做大做强的有效途径。

互联网+与建筑智能化

简要介绍了建筑智能化产业的现状,分析了互联网+的核心含义,提出互联网+智能建筑将解决这些问题,成为感知建筑的观点,现状描述了感知建筑的技术特征,以及在分级式管控平台建设、物联网应用、节能方式、BIM运用方面由互联网+所带来的变革,简述了当前互联网+与智能化产业整合存在的问题。

严肃国企党内政治生活

党内政治生活状况决定政治生态，保持党的先进性和纯洁性必须从党内政治生活抓起。党的十八届六中全会审议通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，是指导新形势下全面从严治党的行动纲领，是严肃党内政治生活、净化党内政治生态的根本遵循。认真学习领会和贯彻落实《准则》《条例》精神，加强和规范党内政治生活，全力营造风清气正的政治生态，是当前和今后一个时期全党的重大政治任务，也是国有企业党的建设的重中之重，我们要以高度的政治责任和坚定的行动自觉不折不扣地抓好落实。

通过管理挖潜 提高项目效益

根据近年施工项目管理体会和经验,结合几个管理工具及方法的应用,从强化全员成本效益理念、"漏洞"管理、数据库运用、分包管理和与业主关系处理等方面,探讨如何进行管理挖潜,以达到实现施工项目利润增长的目的。

以战略先行引领新常态谋求大发展

在中国经济步入新常态的大背景下,企业必须顺时应势,牢牢把握国家宏观经济政策变化和产业结构调整带来的新趋势、新机遇,加快由市场推动向战略引领转变,以转型升级的有力举措提质增效,构建新一轮发展的核心竞争优势,实现可持续发展。

椭球面壳体屋面钢桁架施工浅析

埃塞尔比亚阿姆哈拉州议会中心建筑群项目中的国际会议中心椭球面壳体屋面造型独特,其钢桁架结构的预制作工艺要求高,定位技术难度大。结合工程实际,分析了钢构件的精细化预制作、现场施工的准确定位控制在钢桁架施工中的重要性,重点讨论了椭球面壳体屋面施工的空间定位方法。

履行企业社会责任 提升企业竞争能力

企业社会责任运动已成一种世界潮流。结合中国江苏国际经济技术合作集团有限公司坚持践行企业社会责任的实际成效,阐述了履行企业社会责任对于提升企业美誉度及综合竞争力的重要性,提出了推进履行企业社会责任的主要举措。

浅谈项目部如何开展安全管理工作

安全生产关系到职工生命安全,也关系到企业生存发展和稳定。随着施工规模的不断扩大,危险性较大的分部分项工程逐渐增多。承包方式发生了变化,现场管理难度加大。必须完善项目安全管理体系,组建一支过硬的项目管理班子,确立总承包、专业分包等单位的责任和相互关系,坚持深入开展员工各种安全教育,认真开展检查与验收。