石油石化企业拓展内控审计空间的探讨

为了提高石油石化企业管理水平，适应上市地美国《萨班斯-奥克斯利法案》要求，规范内部控制管理．中国石油天然气股份有限公司开展了内部控制体系建设工作．并已通过了2006年、2007年度的普华永道审计师评估。

具有竞争力的企业管理技能培训模式——波音公司行动学习法的案例分析

具有竞争力的企业管理技能培训模式不仅是企业获得高素质人才的重要途径．也是企业提高员工培训效率和效益的重要手段。当今世界上最卓越的企业管理教育和最有远见的各类组织．例如波音公司、可口可乐公司．AT＆T、Dow等等都应用行动学习的模式进行管理技能的培训和再造企业的领导和组织．行动学习法在卓越的公司．不仅正改变着它们的生产力和财务数据．而且正使它们变成学习型组织，培育并发展企业的领导者和管理者终身学习的技能．

电化学氧化-超滤组合工艺在炼油厂水处理中的应用

用电化学氧化-超滤组合工艺对炼油二级出水进行了处理和回用研究。结果表明,电化学氧化法可降解炼油二级出水中的COD和NH3-N。氯离子浓度、电流密度和电解液流速对COD和NH3-N的去除影响很大。在NaCl质量浓度为500mg/L、电流密度为10mA/cm2、流速为18mL/min时,电解40min后,COD质量浓度降为20mg/L,NH3-N质量浓度降为3.02mg/L,直流电耗为2.18kWh/t,满足炼油废水回用标准。研究结果表明,这种组合工艺在炼油二级出水处理和回用中的应用前景非常广阔。

加强企业科技档案管理的对策

科技档案是企事业单位和国家机构、社会组织及个人从事生产、科研、基建及管理活动的形成的国家和社会具有保存价值的应当保存科技文件材料。科技档案是企业发展的历史见证，是企业维护和扩大再生产的决策依据，也是企业发展的生命源泉。

适合石油炼化企业设备管理创新的TNPM全员规范化生产维护模式

推行全员规范化生产维护模式(TNPM)给企业带来一种新的管理模式,可提升企业管理水平,从而提高企业竞争力,并最终实现效益最大化。文章阐述了TNPM的基本概念,介绍了TNPM的核心内容。实践表明,石油炼化企业推行TNPM管理不仅完全可行,而且非常必要,TNPM全员规范化生产维护就是目前适合我国石油炼化企业特点的设备管理模式。

财务集中管理浅析

结合企业财务管理现状,分析了财务集中管理的主要内容及趋势,提出财务集中管理的重要性。

含油污水的处理与生物处理技术

含油污水的来源很广,从工业生产以至家居生活无所不有,仅据2007年对223个石油加工企业统计,废水排放量就已达5.41×108t/a。本文旨在讨论生物处理技术在含油废水处理中的作用。

挤压造粒机组变速齿轮箱轴承的检修周期计算

针对进口挤压造粒机组在实际运行中的状况,依据相关的理论知识对变速齿轮箱的关键部件径向轴承和推力轴承的运行寿命进行计算。进而从理论上推算出挤压造粒机组的大修时间,为重要机组科学的检修管理打好基础。

MTBE装置萃取塔堵塞原因分析、处理及预防措施

针对MTBE装置萃取塔填料环堵塞问题,从工艺操作、原料性质等方面进行了探讨,并总结了萃取塔填料环清洗方法和预防堵塞措施。

分配和用人 国企改革的任督二脉

计划经济背景下建立起来的大型国有企业在市场经济下常常表现出种种弊端,即分配方式“大锅饭”现象,用人方面“人”和“才”不分现象,工作岗位“铁交椅”现象等等,而造成此现象的根本原因便是分配机制和用人机制的不合理性,因此根据现代市场经济的理论,将企业按岗位分类,建立内部模拟市场,加强供应链管理,建立激励的用人机制,动态的考核机制,公平合理的分配机制,提高企业的整体素质和能力,发挥人的潜能,充分调动人的积极性、创造性、节约意识,提高整体竞争能力,从根本上解决问题。

更新供水系统材质 实现清洁安全饮用水

随着人民生活水平的不断提高,对水的要求也越来越高。供水企业的基本任务之一是通过供水管网为广大的用户提供清洁安全的饮用水，连续供应有压力的水，同时降低供水费用。所以要求管网的封闭性能好，输送水质达到国家水质标准,水力条件好,控制设备完善,建设投资省。

如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组，促进组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，加快产品和技术创新，提高差别化，同时提高企业的整体管理水平。

汽柴油质量标准演变与企业经济效益

国家颁布实施的新的汽、柴油标准,使炼油企业质量的更新换代成为必须。当我们与世界燃油规范Ⅱ类与Ⅲ类的标准还有相当距离时,首先要实行中国石油制定的2004年达到世界燃油规范Ⅱ号标准、2007年达到Ⅲ号标准的质量升级换代的滚动发展计划。