成品油企业的经营模式即营销策略探讨

成品油是特殊能源产品，在国民经济中占有重要的地位。受国家政策挟持，中石油和中石化两家企业长期占据成品油行业内的垄断地位。随着我国WTO承诺的逐步实现，以及成品油市场的放开，行业内企业竞争日趋激烈，因此成品油企业也需要适时改进营销战略，从而推动企业的持续健康发展。

原油储备增加对市场波动的影响

原油即石油，也被誉为“黑色金子”，人们习惯上把直接从油井中开采出来且没有加工过的石油称为原油。它是一个国家经济发展的重要战略资源，在国民经济发展中占有重要地位。而原油储备是一个国家为了应对石油市场危机，保障石油安全供应而采取的石油储存发展战略，原油储备的增加也将会对原油市场波动产生一定程度的影响。

成品油销售企业地市级公司组织机构优化探索与研究

面对成品油销售企业内外部环境发生的深刻变化,如何发挥好地市级公司业务运作中心的重要作用,进一步提升组织运行效率,增强整体运营能力、市场应变能力以及核心竞争能力,成为销售企业亟待解决的重要课题。本文按照中国石油三项制度改革的总体要求,结合销售企业组织机构改革实践,分析地市公司组织机构运行中存在的突出问题,研究组织机构设计基本理论,借鉴先进企业组织机构设计思路,提出了成品油销售企业地市级公司组织机构设置的基本模型,并就其推广和应用提出了措施和建议。