油气管道采购风险管理及物资供应链管理研究

在经济快速发展和环境污染问题愈发严峻的现况下,节能减排战略全面落实,促使石油和天然气需求量随之提升,而这也为油气管道行业带来了新的发展机遇。然而受到采购量大、成本高、采购流程繁琐以及管理内容较多等一系列因素的影响,促使油气管道采购环节会产生各种风险,因此就必须不断加强油气管道采购管理,做好采购风险控制工作,并结合物资供应链管理,保证工程质量符合要求。基于此,本文主要针对油气管道采购风险管理及物资供应链管理进行简略研究。

提高输油气管道企业控股公司财务管理的研究

在国家政策的鼓励下,我国油气管道企业开始迈入了新的发展阶段,大量民间资本的介入推动了控股公司的快速发展,但由于各省或私营资本投资者不熟悉管道建设和运营,项目建设往往由油气输油管道企业来控制,而合资公司就作为控股公司存在。在这种形态下,控股公司的财务管理必须以资产保全、权利分配妥当作为基本原则,以这些原则为基础构建财务管理机制,以对抗风险的常规手段提高财务管理能力。本文以规避财务风险作为着力点,强调规避财务风险的财务管理发展方向,通过对油气管道企业控股公司所面临的的风险,提出财务管理能力的现实路径。

基于环焊缝失效的天然气管道风险防控措施研究

为降低天然气管道环焊缝失效概率,通过数据统计与事故案例分析,基于环焊缝本体、管道内、外腐蚀、地质灾害等方面开展风险防控研究,提出针对不等壁厚焊接时的内孔锥形坡口设计,内、外腐蚀的检测和防护措施,以及对地质灾害从风险评价、监测到治理的完整性管理等措施,并介绍发生风险后的减缓措施。研究结果表明:本文所提出的风险防控措施与后果减缓措施,有助于控制天然气管道环焊缝失效后对周边区域的影响,提升管道的本质安全。研究结果对保障管道的安全运行具有一定指导意义。

石油管道工程物资框架招标采购探讨

随着石油工程企业＂走出去＂战略逐步深化,以长输管道施工、油气田地面建设为主业的工程建设单位业务触角伸向了世界各地。为适应石油管道工程点多、线长、面广的特点,石油管道工程物资供应商在＂互联网＋供应＂的思路上取得了长足的实践与发展。很多知名供应商在全球设点,为石油管道工程物资采购＂全球寻源、竞争择优＂提供了便利条件。石油管道工程所需物资品种繁杂、类别众多,从冶金原料、有色金属加工材料到非金属建材;从石油专业产品到橡胶、通用化工产品;从石油石化专用设备到普通动力设备;从电力电工仪表到小型机械、焊材、配件、密封件.

浅析油气管道工程物资采购全过程质量控制

输油（气）管道作为国家能源大动脉之一,其安全运行关系到国家战略安全和人民的生活安全。油（气）管道输送往往距离长、管径大,要求常年连续平稳运行,多在野外,运行条件复杂恶劣,人员工作压力大。如果一旦出现运行安全事故,将给国家和人民带来较大灾难。因此,在输油（气）管道物资采购过程中,管道公司必须对每一项采购过程进行质量控制,实施质量控制关口前移,以有效提升物资采购的质量管理水平,降低物资采购和工程的质量风险,提高公司整体效益。

油气长输管道物资中转站管理优化实践

物资采购供应与物资仓储分别是油气长输管道建设和油气管道物资供应的重要环节,在物资供应过程中起着至关重要的作用。近年来,受经济大环境和油气资源建设体制机制调整影响,油气管道建设速度放缓,建设成本锐减,进而导致油气管道物资采购利润空间压缩。

国内管道工程EPC项目物资供应风险识别

管道运输是一种以管道为运送工具的长距离输送液体或气体物资的输送方式,是继铁路、公路、水运、航空运输后的第五大运输业。目前,EPC总承包模式是管道工程建设集团公司在承建项目中应用最多的管理模式。在此模式下,管道工程建设的物资供应贯穿整个项目的建设过程,是进行工程建设的桥梁和纽带,在项目管理中始终处于十分重要的地位。

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性分析

现阶段,随着经济全球化的深入发展和我国经济的进一步繁荣,石油企业管道工程项目的发展也取得了长足的进步。石油管道工程项目中物资采购进度管理的顺畅化是石油企业顺利开展工作的重要保证,因此,石油企业必须对管道工程项目中物资采购进度的管理给予足够的关注。

供应链环境下管道工程物资仓配一体化管理

供应链管理是一种先进的管理理念,在核心企业的协调下,通过运用现代信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,从而形成一个极具竞争力的战略联盟。物流贯穿整个供应链,是企业间相互合作的纽带,是供应链形成和连接的关键活动。

谈基于全周期的石油管道工程物资采购合同管理

物资采购是工程建设的重要一环,物资采购合同是约束买卖双方行为的约定性文件,自生效之日起生效,具有国家法律约束力,是工程物资采购最根本、最直接的依据,直接影响工程物资保供和工程建设成果。合同的履行是一个系统工程,关系到业主、设计、施工、供应商、市场监督等多方主体,内外部制约因素较多。做好合同管理离不开公平完善的外部市场环境和企业内部的经营管理。2017年7月12日国家发布《中长期油气管网规划》,2019年12月9日国家管网公司挂牌成立,未来一段时期我国将迎来新一轮管道建设高峰。

管道工程项目物资采购存在问题及建议

近几年发生的管道工程项目物资采购质量问题或事件,不仅直接影响油气管道质量和能源通道运行安全,还造成了较大经济损失。因此,认真分析研究以往物资采购质量管理中存在的问题,提出切实可行的解决措施,进而逐步完善管道工程项目物资采购质量控制体系是解决物资采购产品合格率问题的关键。

谈管道工程物资采购过程质量管理

管道工程的物资采购过程质量管理是确保工程物资满足相关标准、设计或业主要求的关键,它包抵采购计划编制、采购方案确定、供应商资格预审、供应商选择、实施采购、合同签订、生产检验、包装运输、中转仓储、竣工资料收集与整理、供应商评价采购资料等众多质量管理过程。

对照标准做好管道工程物资采购过程控制

ISO9001:2015标准要求中,“8.4外部供应的产品和服务的控制”对外部供应的产品和服务过程的控制提出了新的要求,其目的是确保外部供应的产品和服务符合规定要求,降低风险。管道工程物资采购属于外部供应的产品和服务的内容,获得质量管理体系认证的组织在其采购过程应满足标准要求。

油气管道行业采购风险管理体系构建与实施

中油管道物资装备有限公司(以下简称“物装公司”),成立于1973年,前身为管道局供应处,隶属于中国石油管道局工程有限公司,是国内较早从事物资采购的专业化公司。经过近50年的物资集约化管理探索与实践,物装公司不断发展壮大,逐渐发展成为具有专业采办优势的专业物流采办公司。

谈管道工程物资采购对交货期的长期管控

一、管道工程建设项目交货期现状管道工程项目在当前普遍的EPC模式、E+PC模式或是E+P+C模式中,采购(P)是其中重要一环。在指定整个项目计划中,各个物资的到场计划永远是各个部门关注的重点,而采购这个环节中,对于到场计划的关注也即是对于各个物资交货期的关注。

管道物资电子竞价系统的设计与实现

随着国际油价持续走低,全球管道工程项目建设市场正在逐步萎缩,物资采办行业竞争愈发激烈。项目业主不但要求采购合格的产品,同时还追求更高性价比的产品。公开招标、邀请招标、密封询价、谈判采购等采购形式,适用于不同的采购环境,也各有不同的优势。

浅谈管道物资电子商城建设

电子商务是以信息网络技术为手段、以商品交换为中心的商务活动,也可理解为是在互联网上以电子交易方式进行交易和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。近年来,国家推进国有企业改革不断深化,同时在全球范围油气行业经济持续不振,以管道物资采办物流为主业的中油管道物资装备有限公司（以下简称物装公司）面临着市场开发和企业转型的双重挑战。在此背景下,物装公司加快了传统业务变革求发展,

提高管道工程物资采购招标的有效性

有效性是指完成策划活动和达到策划结果的程度。管道工程物资采购招标的有效性是指通过策划采购招标活动、实施策划过程控制,最终实现策划结果的程度。提高其有效性是指在确定招标物资、招标方式、编制招标文件、组织开评标、确定中标候选人等过程中,在满足《中华人民共和国招投标法》等法律法规和中石油等规章制度的基础上,实施必要的措施以最少的投入达到最满意的结果。

谈石油管道工程物资交货期的精细化管理

石油管道工程项目中,采购物资的按期交货意义重大,可以提高对项目物资交货的有效管控,实现及时供货,提升企业的市场竞争力。笔者从影响供货商按期交货的因素入手,引入精细化管理的概念,并从计划交货期的制定及对交货期内的项目内部管控两大方面阐述交货期的精细化管理的实施。