论石油集团公司重组改制与结构调整

在长期计划经济下用行政手段配置资源和过度重复建设,使石油集团的业务结构极不合理,严重制约着集团优势的发挥,削弱了集团的竞争能力。在重组改制中调整和优化结构,任务艰巨,又势在必行。石油集团公司重组改制,首先将核心业务与非核心业务在资产、人员、机构上分开、分立,这就为两部分业务在重组中进行结构调整创造了体制和机制上的有利条件。在重组改制中搞好结构调整,应当坚持以下原则:1.以国家产业政策作指导;2.遵循国有经济战略性改组的原则;3.以市场为导向,以效益为中心;4.以搞好整个集团为宗旨,为搞好结构调整,建议采取以下措施:1.改制与改组相结合;2.存量调整与增量调整相结合;3.业务退出与进入相结合;4.市场机制与行政手段相结合;5.出售与购并相结合;6.分工与协作相结合。

重组增实力 “小鱼”吃“大鱼”——西班牙Repsol兼并阿根廷YPF

1999年6月西班牙雷普索尔公司(Repsol)以支付130亿美元并承担30亿美元债务的代价,对阿根廷YPF公司进行了进一步的收购,并最终控制了YPF公司98％以上的股权。雷普索尔公司原是一个竞争力不很强的国有一体化石油公司,西班牙政府于80年代后期对它进行了重组,两年后(1989年5月)该公司在国内外资本市场上市,此后10年其市值增长了2.7倍,创造利润的能力大大增强。本文介绍了雷普索尔和YPF公司的基本情况、兼并经过及兼并后获得的效益,并得出3点启示:(1)作为一个国家石油公司,要想发展和强大,必须走改组、改造的路子;(2)市场竞争是无情的,市场取胜的关键在于发展;(3)在全球经济一体化的时代,作为一个有抱负的企业,要勇于面向国际大市场,取胜于国际大市场。

从研究到创新研究

在创新的前提下开展研究,在研究的基础上推进创新,做到经济研究与持续创新有机融合,以高质量的服务,提高经济研究尤其是战略研究在决策支持体系中的地位,努力开创研究工作新局面。