成本管控在项目管理中的应用及效益研究

各项项目管理,其中成本的把握至关重要,它是确保项目顺利进行与提高效益的关键一环。目前幅度所展现的研究,均采用理论探究和实证分析两种方式,重点关注了成本管控在项目管理中的运用和其带来的益处。在对项目管理和成本管控理论进行深度钻研之后,明确了成本控制的关键理论和方式,并基于这一理论和方式,给出了匹配企业项目管理需求的成本管控模型。利用特殊企业项目管理实证数据验证了成本管控模型的效用和实际操作性。挖掘出准确设定项目预算,选择合理的成本控制手段以及严格执行成本审计等对提升项目管理效益的作用。有效的成本控制能够减少项目的成本,并大幅提升企业的整体效益。

信息化下的煤化工企业管理会计实践

作为煤化工企业,需要根据企业发展战略和行业状况,科学制定管理会计的思路,应重点关注战略、业务流程与成本管理,以企业资源整合为目标,定位于战略支撑、流程管控、成本管理,依托信息化下数据共享中心发挥财务内控流程核心作用,以成本管理为核心要素,发挥公司成本优势,提高公司整体效益和效率,有力促进企业管理升级,切实增强企业的价值创造力。