打造基于“人企”匹配的内训师队伍建设——以中海实业有限责任公司北京物业管理分公司为例

培训是公司发展战略落地的重要手段,也是解决发展中问题的有效手段。中海实业有限责任公司北京物业管理分公司(以下简称“北京物业分公司”),在整合成立之初,以战略和存在问题为导向,立足内部工作实际,发挥内部员工的主观能动性,选拔内部培训专家。

中海北京物业公司:提高运行效率,增强竞争力

为坚定中海集团服务国家发展大局,深化改革创新和企业文化建设,聚焦高质量发展的首要任务,中海集团对中海实业有限责任公司(以下简称“中海实业”)提出了“持续打造集团不可或缺、不可替代的专业服务保障能力”的要求,中海实业将“不可或缺、不可替代”作为立企之本。物业服务作为中海实业主责主业,打造“不可或缺、不可替代”的专业服务保障能力的责任义不容辞。但现有多层组织结构,同类业务并存、薪酬结构单一,多种用工并存下员工队伍状况复杂,对公司专业化发展有很大制约。同时,数字化和智慧化已经成为物业管理行业发展的必然趋势。

物业管理技能型人才培养模式探析

党的二十大报告强调:“完善人才战略布局,坚持各方面人才一起抓,建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。”物业管理行业不仅面对着业主日益增长的高品质、多样化、专业化服务需求,更承载了传统物业服务向现代化智慧物业服务转型升级的使命担当,如何以市场动态需求为导向,切实有效加强高技能、高素质物业管理技能型人才队伍建设,是物业服务企业面临的新挑战、新课题。

如何构建写字楼的运维管理生态?――以W公司为例

随着国有企业改革的深入推进需要,国有企业后勤也面临着轻装上阵,提升核心竞争力的迫切需求。W公司主要为上级公司提供后勤保障服务,服务涉及7个城市23组大楼,服务面积274万平方米,业务覆盖上级公司的主要区域。同时,W公司也为系统外国家机关、企事业单位提供后勤服务,其规模呈跨越式发展。随着国有企业市场化改革的深入推进,国有企业后勤也有轻装上阵,提升核心竞争力的迫切需求。W公司存在组织机构设置结构不合理、服务职能与管理职能不清晰等问题。

新形势下企业经济管理创新思路

企业管理者身处于多变、复杂、严峻的经济发展形势之下,应具有革新精神,以创新来应对企业在经营、管理中的诸多变动与挑战。经济管理贯穿于企业的经营组织、计划编制、战略实施、风险管理、组织协调等多个环节中,通过科学的经济管理体系能够将企业的管理与经营环节有效衔接,从而实现合理配置资源、降低管理成本、扩大经济收益的目标。本文首先分析了新形势下企业创新经济管理体系的主要方向,而后从管理理念、风险防控、制度建设、团队建设以及信息化系统等角度探讨了企业在经济管理中面临的瓶颈与创新思路,以此来促进企业提高经济管理水平。