中海油内控制度体系化建设的实践

内控制度建设是规范管理、控制风险的重要保障。中国海洋石油总公司（简称中海油）虽然一直重视内控制度建设，但多年来，该项工作仍然延续着传统的工作模式，相关规章制度散见于各类文件之中，给内控制度的执行和更新带来了不少的问题。随着中海油主业资产在境内外上市，建立体系化的内控制度，已经成为公司满足国内外监管的现实要求。

财务制度体系化建设的几点思考

规范的财务管理离不开制度建设。但长期以来，不成体系的制度建设仍大行其道，好一点的汇编成册名为制度集，差一点的散乱无序、难以查找，更有甚者在制度中冠一句“凡过去与本办法不一致的，均执行本办法”，则让人无从遵守。可以想见，不成体系的财务制度的执行效果一定不好，实践也无数次地证实了这一点。那么如何进行财务制度体系化建设呢？笔者认为，财务制度体系化建设就是要将各种财务制度分门别类地梳理出来，同时要区分层次，避免有的制度既有宏观的、全局性的内容又有操作性的规范；同时，也要注意制度的及时更新。具体可从以下四方面来着手。