长输天然气管道远程计量管理系统的设计与应用

天然气作为一种优质、高效的清洁能源近年来在国内各个领域的需求和应用增长迅速,长输管道作为天然气输送最重要的手段,具有高压力、大流量、大口径、长距离、计量点分散等特点,其计量系统普遍采用超声流量计搭配流量计算机、在线色谱分析仪等组成,对计量系统的日常管理和定期的监测及检定工作需要花费很大的人力、物力资源,且不能实时有效的对各计量设备进行监控和管理,建立一套统一的远程在线计量管理系统意义重大。

天然气站场ESD阀门意外关停事故的分析处理

ESD系统在天然气站场出现异常情况时,达到保护现场设备及人员安全,防止险情进一步扩大的目的。如果ESD系统发生故障,会引起生产装置部分失效甚至停产的风险,做好ESD系统的管理和维护,可以有效的保障安全生产。

关于石油公司供应链管理的研究

供应链管理是公司以最少的成本使供应链运作达到最大的优化,它在公司生产过程中起着重要作用,并在石油公司的管理经营情况中扮演着重要角色。本文主要从供应链管理环节和思想中出现的不确定因素,对库存管理造成的影响着手,对供应链管理存在的相关问题以及我国石油公司在供应链库存管理中存在的问题,如何解决来提出一些相关的建议。

关于天然气站场实施无人管理模式的探索

天然气输气站场是衔接上下游和输配气管理的关键节点,随着生产现代化、规模化的持续发展,加之科技进步及'以人为本'理念的贯彻,传统的站场管理模式已不适应现代数字化、信息化乃至智慧化管道发展趋势,近年来经过设计单位及运营单位的不断探索和积累,加之科学技术的进步,天然气站场实现无人化有了很大的可能性。从无人站的概念、实现无人站需要考虑的因素及应对措施,运行管理等方面探索天然气'无人站'的建设和管理模式。

低碳经济对我国天然气行业的影响探讨

近些年来,社会经济发展日新月异,促使人们对环保重视程度越来越重,而目前低碳经济是经济发展的主要趋势,在天然气行业中,尽管低碳经济带来了很多方面的机遇,可是也遇到了很多挑战,因此必须对低碳经济对我国天然气行业的具体影响进行分析,并且提出具体的推动策略,确保天然气行业得到更长远的发展。

探讨海上石油企业工程项目采办过程中的商务谈判对策

工程项目采办是海上石油企业工程建设的关键环节,而商务谈判对策则是工程项目采办的重要前提,对于有效提高工作效率、按时完成海上石油企业工程项目进度、保证工程项目建设质量、提高企业的盈利能力都具有重要意义。文章从做好海上石油企业工程项目采办过程商务谈判的精心制定谈判方案、灵活运用谈判技巧、科学应用价格策略等三个方面进行分析探讨,以供借鉴和参考。

海上油气企业供给侧变革之商务采办创新论述

在经济全球化的形势下,油气能源的技术不断提高,全球对能源的需求也进行了调节,给传统的油气开采企业敲响了内部必须改革的警钟。由于未来市场对油气的需求不断变化,对常规的油气开采企业来说既是挑战,更是机遇。只有站在时代的前沿,不断寻找创新的突破口,才能在新时代中实现油气企业的发展。基于此,主要对油气企业供给侧改革和商务采办中的问题进行分析,并找到解决方案。

采用WFHY系列高强钢制作输气站汇管

由于石油天然气输送用汇管使用压力较高,且汇管原则上是参照压力容器进行设计和制造的,以往制作汇管所用材料大多采用GB713标准中的压力容器用钢板,但由于容器用钢的强度指标较低,且随着厚度的增加强度指标随之下降。拔制汇管通过整体补强计算后筒体厚度会很大,由此给汇管制造带来不利因素。低合金高强钢是通过降低碳含量,加入铬、镍、钼、铌、钒、钛、硼等微合金元素,使材料具有高的强度和韧性。采用低合金高强钢制作汇管时钢材用量远低于采用压力容器材料,可降低工程投资。通过汇管的制造和在输气站场的实际应用,汇管选材采用高强钢WFHY415、WFHY485分别替代压力容器用钢Q345RH和Q370R,效果很理想。

中俄管道顺序输送技术标准差异分析

评价了国内外成品油管道技术现状和发展趋势。基于中亚、中俄跨国管道迅速发展,国内已开展中国和俄罗斯标准差异研究,但在成品油管道运行领域较少涉及,为此选取了俄罗斯有代表性的成品油管道综合性标准。该标准的先进性主要体现在以下几个方面:油品排列原则更为细化、采用工艺混油缓冲塞和限定控制初始工艺混油以减少混油、规定成品油管道最低允许流速、严格控制混油切割浓度、基于定量计算掺混比例进行混油掺混作业等。最后,针对完善我国成品油管道运行标准提出了建议。

中美管道控制室管理标准对比分析

我国管道控制室工程建设、运行控制和防爆设计等方面的标准较为成熟,但其管理类标准有待进一步完善。将我国与美国有关管道控制室管理标准的关键技术进行比对,显见美国管道控制室管理标准更加系统、完善,主要表现在:美国标准明确了管道控制室和轮班制术语,针对管道控制室人员职责和变更管理的规定严格细致,建立了油气管道从业人员资格认证标准体系和人员疲劳风险管理体系等。基于此,提出借鉴美国管道控制室标准的先进性,提高我国油气管道运行管理水平的建议。

加强规避物资采购的经济风险论述

当前,我国石油企业在生产结构和方式上进行了一系列的创新和调整。我国石油企业在不断的扩大自身的生产经营规模,基础设施建设和技术创新工作也在如火如荼的展开,这也就意味着我国石油企业需要更多的物质和能源来保障生产。物资采购工作往往涉及到数量较大的资金流动,在利益的诱惑下,很多石油化工企业的物资采购工作存在较大的风险。因此,必须要加强对石油企业物资采购工作的监督,对采购的行为和过程进行规范,在降低采购成本的前提下最大限度地保障采购质量,防止采购过程当中出现中饱私囊等违法犯罪行为。