全周期科研课题管理模式探讨

企业是科技创新的主体,重大科研课题是科技创新的重要载体。本文从科研项目立项阶段开始至成果管理为止,内容涵盖了课题设计、进度管理、质量管理、经费管理、外委管理和成果管理,探讨和建立了全周期科研项目管理模式。

企业国家重点实验室管理运行机制探讨

企业是科技创新的主体。依托企业建设国家重点实验室是推进以企业为主体的技术创新体系建设的一项重要举措。建设十余年来,企业国家重点实验室在科技创新领域发挥了重要作用。以实验室管理工作中的体会为基础,结合对若干实验室的调研情况,对实验室的管理运行机制进行探讨,以期对实验室的管理优化工作有所启发和借鉴。

企业科研人员考核晋升指标体系的设计

打破“职位晋升”的单通道机制,建立企业科研人员的晋升通道对于完善科研梯队、激发工作热情有着十分重要的作用,而考核晋升指标体系的设计在其中发挥着决定性的作用。本文以日常工作中的探索与体会出发,结合企业科研单位的实际情况,介绍一种科技人员考核晋升的指标体系,并对结果的运用进行探讨,以期对科研人员考核晋升工作作出积极的探索。