财务共享中心员工绩效精益化管理探索实践——以Z集团为例

随着数字化和智能化技术的飞速发展和企业经营模式的不断创新,财务共享中心作为企业财务管理的重要载体,被越来越多的企业集团所接受。财务共享中心的员工绩效直接影响共享中心的运营质效,并对企业整体运营水平产生显著影响。本文以Z集团财务共享中心为例,探讨了其员工绩效精益化管理的实践过程,分析其在员工绩效管理体系实施初期的不足和存在的问题,并提出了精益化管理的改进建议,以期为其他企业在财务共享中心的绩效管理方面提供借鉴与参考。

国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后,如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此,本文以A国企为例,从绩效管理体系实践角度出发,围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面,推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向,在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用,确保持续创造财务共享价值。

基于财务共享建设的“六个度”干部管理体系建设路径研究——以某中央企业为例

某中央企业财务共享服务中心(以下简称“中心”)自2018年成立以来,历经5年多的发展,已形成一支精干的干部队伍和完善的组织架构,成功打造了集约、安全、创新的共享模式与平台,实现了境内外业务全覆盖,成为中央企业境外财务共享管理的先行者。中心深入贯彻中央人才工作会议精神,紧紧围绕集团总体发展思路,打造基于“六个度”的干部管理体系,培养政治素质高、业务能力强、转型能力快的干部队伍。通过优化结构、盘活资源、激发活力、提升效能,为建设世界一流的财务共享中心提供了强有力的干部人才保障。本文介绍了“六个度”干部管理体系的构建背景及其主要内容,总结了“六个度”干部管理体系的实施成效,以期为国有企业建设干部管理体系提供参考。

基于财务共享中心人才胜任力模型的培训管理实践研究--以A国企为例

本文以A国企的财务共享中心人才队伍胜任力模型为基础,分析出党建能力、财务能力、数字化能力、沟通协作能力、职业道德是财务共享人才队伍主要的能力素质要求。围绕人才队伍建设目标及以上素质培养要求,从组织制度体系、培训课程体系和培训实施体系系统构建管用、实用的培训管理体系,以促进培训工作的体系化、针对性和有效性。

基于财务共享建设实践的“精干高效”用工管理研究——以A国企集团为例

在推进财务共享中心建设过程中,既要完成业务模式转型和组织变革,控制用工总量,也要实现集约管理、提质增效的目标,这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容,从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析,以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。