推动“红色物业”向纵深发展——中海物业管理有限公司党建工作纪实

中海物业集团将党的十九大精神落实在物业服务之中,以'精细、专业、诚信、和谐'的核心价值观担当服务业户、创造业户幸福生活的使命,努力践行'精诚服务,精彩生活'的服务宗旨,为助力解决我国新时代社会主要矛盾贡献力量。中海物业集团成立于1986年,在全国主要城市设有分支机构74个。公司党委下设有4个党总支、38个党支部,共有党员1548人。

业主视角下的物业管理品牌建设

物业管理在我国兴起的时间较短,与西方国家相比有明显的不足,需要通过不断地实践进行完善,尤其是关于物业管理方面的法律法规更应不断地进行补充和完善。目前来看我国物业管理相关工作人员的素质普遍需要提高,就业务而言,部分业主缺乏自律性,这些都是当前我国物业管理中的相关问题,也是影响其持续发展的主要问题。我国物业管理行业想要实现可持续发展的目标,需要对良好的经验进行学习和借鉴,积极构建物业管理品牌,发挥品牌效应。所以,物业管理行业想要提高发展的速度,并在众多物业企业中脱颖而出,就必须注重物业管理品牌的建设,同时还要充分地考虑业主的需求,建立以业主为中心的服务体系。基于此,本文对物业管理品牌建设的重要性进行分析,并探讨品牌建设的现状,同时对相关影响因素进行总结,最终提出物业管理品牌建设的措施,以期为物业管理行业的健康发展提供基础保障。

立足岗位诠释工匠精神——记全国五一劳动奖章获得者、中海物业海纳万商管理有限公司北京中海大厦分公司专业主任徐树芊

“劳模”真正的定义是什么?社会学家艾君在《劳模永远是时代的领跑者》一文中作了很好的解释:劳模是工人阶级优秀的代表,是时代永远的领跑者。如果说每个时期的劳模都被赋予了时代意义,那么,作为21世纪物业管理行业的劳模又是一种怎样的精神呢?全国五一劳动奖章获得者徐树芊用勤奋进取、专业苛求的服务理念诠释了新时代的劳模精神。

以全面预算管理带动物业企业管理水平的提升

在新时期,物业企业数量增加,物业企业想要达成现代化发展目标,在市场中立足,就必须要借助于全面预算管理增强自身管理能力,确保企业各项工作具有充足资金作为保障,可以获得预期经济效益。但是,对于现实情况进行分析,可以发现部分物业企业并未将全面预算管理工作落到实处,导致自身发展过程中资金浪费严重。需要工作人员大力探究,有针对性地进行改进,提高全面预算管理水平,为物业企业的稳定发展提供支持。

关于当前物业管理招投标中出现的问题探析

随着时代的进步与发展,物业管理行业也在逐渐壮大,涌现了大量的物业管理企业。招投标是我国当前物业管理单位常用的形式,但是由于我国物业管理市场比较混乱,相关管理机制还不够成熟,使得物业管理招投标存在诸多问题,严重影响到了物业管理行业的健康发展。本文先分析了当前物业管理招投标中出现的问题,并针对这些问题,提出一些改进措施,旨在优化物业管理,推动物业管理行业健康发展。

关于物业管理与社区治理融合发展的路径探析

随着城市化建设步伐的加快,城市社区数量也在不断增加,对社区治理工作也提出了更高要求。社区治理工作关系着全家万户的利益,做好社区治理工作,能够保障居民正常生活,提升居民社会归属感。物业管理作为社区治理的重要组成部分,好的物业管理可以改善居民生活环境,促进居民安居乐业,促进人际关系融合、社会稳定。新的社会形势下,促进物业管理与社区治理融合是城市基层治理现代化的关键,更是构建和谐社会、提升社区服务水平的重要举措。本文就物业管理与社区治理融合发展的路径作了相关探讨。

探析物业管理公司资金风险管理

在现代社会发展中,物业公司对现代社会发展,城市基础设施建设和维护方面的积极促进作用是十分明显的,同时随着社会经济的不断发展,物业公司对于社会管理的责任也越发重大,因此物业公司对自身内部的管理体系也需要进一步优化和加强,尤其是在资金管理方面,必须对相关工作的工作质量以及内部资金的风险管控意识进行加强。本文则从物业管理公司资金风险管理的角度出发对其中存有的问题和现象进行讨论分析。

物业企业如何打造党务工作者胜任力培养体系——以中海物业为例

按照党中央的指示与要求,基层党务工作者应当发挥好贯彻党的方针政策和先进理论的重要职能,推动党建工作的有效开展。当前新形势下,企业基层党务工作者的素质提升应被作为重点,通过基于胜任力模型的培训体系建设来增强党务工作者的能力与素质,这对国有物业公司持续提高党建管理治理,助力公司高质量发展有着重要的意义。笔者结合所在公司——中海物业管理有限公司打造党务工作者胜任力“1555”培养体系的探索与实践,对该问题展开阐述。

物业企业全面预算管理存在的问题与对策分析

物业企业属于服务行业,其需要提供良好的服务来赢得业主信赖,提升自身持续经营的能力,同时也要重视管理内部成本,提升自身盈利空间.同其他类型企业一样,全面预算管理也是物业服务企业规划资源、提升内部经营管理质量的重要途径,物业企业在开展全面预算管理工作过程中依据自身特点明确自身经营发展过程中的不足,及时进行完善,建立良好的全面预算管理开展环境,促进各项工作高效开展.本文分析了服务创新背景下物业企业全面预算管理模式表现的特点,阐述了全面预算管理模式创新需要的准备工作,并对物业企业现有的预算管理工作提出优化意见,以期为物业企业优化预算管理环境、切实落实预算管理措施、提升内部管理质量提供参考.

物业企业人力资源与社会保险管理的探讨

随着国家经济发展体系的逐渐完善与健全,促使企业得到快速发展。人力资源管理作为企业发展的核心基础,决定企业未来发展的方向与目标。社会保险是企业人力资源管理中重要工作内容之一,在社会保险的扶持与帮助下,有利于企业人力资源管理水平的提升。因此,企业为了能在激烈的市场竞争中脱颖而出,需要将人力资源管理中社会保险的积极作用充分发挥出来,在为企业员工提供保障的同时,促进企业稳定健康发展。

我国医院物业管理模式探讨

自上世纪90年代以来,住宅小区物业管理在我国各中小型城市得到了迅猛的发展,目前已经成为国民经济中极具活力的朝阳产业。但在发展过程中,物业管理产业出现了一些制约其发展的难点问题,如何才能破解难题,推动住宅小区物业管理科学、规范、健康、快速发展?本文拟就以上问题作初步探讨。

我国医院物业管理模式探讨

近年来,随着市场经济的进一步发展，我国的国有医院如同高校一样，开始进行后勤社会化改革。但由于各医院制度和发展不一致，我国医院的后勘改革呈现出不同的特点，从而出现了不同的后勘物业管理模式，并对医院的发展各有利弊，本文试就此点进行探讨。

完善《物业管理委托合同》之我见

随着物业管理行业在我国的兴起、发展,如何约定物业管理当事人双方的权、责、利关系成为物业管理过程中的焦点问题。 1998年1月6日,北京市房屋土地管理局转发了建设部、国家工商行政管理局联合制订的《物业管理委托合同示范文本》。《示范文本》的出台对保障物业管理各方的权利和义务,规范物业管理经营行为起到了非常积极的作用。但随着物业管理行业的蓬勃发展,在实践过程中,也逐渐暴露出许多由于《物业管理委托合同》的缺陷、模糊或约定条款缺乏充分法律支持所引发的纠纷和冲突。进一步完善和规范《物业管理委托合同》及相关法规政策对于全行业的健康发展应该成为一个迫切的需求。在此发表一点个人见解,以图商榷。

我看《物业管理条例》立法的先进性

2003年刚刚过去一半,就决定了这是中国物业管理史上具有非凡意义的一年。辩证唯物主义哲学讲求一分为二的思想,在理论与实践的辩证关系上,我们认为实践出真知,同时,理论对实践又具有重要的指导作用。中国的物业管理,在内地从无到有发展了20余年,已经逐渐步入螺旋式发展的第一个高峰期,在发展的过程中,实践不断地指导我们修正已有的理论尽管我们主动或被动地在推动着物业管理的理论研究,但明显地缺乏系统性,并在一些关键问题上认识模糊。

中海物业云服务模式下的设备设施管理

中海物业正力图通过云端智能管理系统强大的数据分析能力和智能监控预警能力,不断提高现场技术人员的解决问题的能力,优化管理人员的管控效率和准确性,

新形势下的物业管理风险

随着物业管理行业的发展，我们在看待风险的时候，也是在发生与时俱进的变化。在之前二十多年的历程当中，大家谈到风险，往往是基于单一项目管理的现场维度来考虑。

如何进一步创造良好的物业管理社会环境

现阶段,我国的物业管理行业虽然发展很快,但尚未真正形成规模化、产业化、市场化的发展格局,全国大部分地区的物业管理市场还处于起步阶段,人们对物业管理的认识还停留在较低的阶段,物业管理的社会环境不容乐观,因此,进一步为物业管理创造良好的社会环境还需要全社会的共同努力.

浅谈物业管理企业发展战略

本文从企业发展宏观战略的高度,对物业管理行业未来发展趋势做了科学、可靠的预测,指出物业管理企业制定发展战略的注意事项,并结合本企业实例展开论述.