珠江口盆地NH-AB海相优质砂岩油田评价方案优化

海上油田由于受海水深度和海况限制,钻井和录取资料的成本较高,如何最大限度地优化评价方案,减少钻井、取心和测试工作量,经济有效地加快新油田的评价,一直是海上油田评价的重点。以珠江口盆地新近系中新统NH-AB海相优质砂岩油田评价方案为例,在评价方案优化可行性分析基础上,通过对其评价井井位、井数、取心和测试资料的评价方案优化,可减少钻探评价井2口,只进行1次取心和1次试油,节约成本近亿元人民币,经济有效地加快了NH-AB油田探明石油地质储量的计算和开发评价,提高了海上油田评价的工作效率和经济性,为珠江口盆地该类型油田的快速评价提供借鉴。

以党建激发科研队伍创新力的思考与实践

一、背景习近平同志在党的十八届五中全会上提出“五大发展理念”,其中创新位于首位,是引领发展的第一动力。“十三五”期间,中国把创新摆在国家发展全局的核心位置。作为振兴民族经济、参与国际竞争和拓展海外市场的重要力量,国有企业的竞争力直接关系着国民经济的稳定。在国企中的科研院所是国有企业核心业务发展的“发动机”,科研队伍的创新能力是推动国企发展的根本“硬实力”。因此,党建工作是国企优势,通过党建工作为抓手激发科研队伍的创新力是提升国企竞争力的有效途径。南海东部石油研究院(以下简称“研究院”)是中国海洋石油总公司南海东部石油管理局下属的科研单位,负责我国南海东部海上石油、天然气的勘探、开发技术支持和科技人才培养工作。研究院地处深圳,位于国家“一带一路”建设、粤港澳大湾区建设的重点靶区,科技创新氛围浓厚,创新资源优势得天独厚。2014年以来,国际油价断崖式下跌,石油行业进入“严冬”。在挑战和机遇面前,研究院贯彻集团打赢“求生存、谋发展”攻坚战的总体战略,以建设有中国特色的国际一流能源公司为目标,努力探索如何发挥国企政治优势,以党建促科研,提升自有科技党员创新水平的有效路径,用科技创新成果推动企业生产经营业务持续发展。

国有企业领导力模型搭建初探

越来越多企业的实践证明,领导力素质模型已经成为评价、培养、提升企业领导能力行之有效的方法和工具。笔者基于所属企业的特点,通过数据分析、总结归纳,创新性构建起“国有企业领导力模型”,用三个维度七项素质的引导和培养,使企业领导者迈向卓越,并通过实践运用取得非常显著的效果。