对独立焦化企业管理理念的思考

中煤焦化控股有限责任公司作为中煤能源股份公司的全资子公司，主要从事煤化工板块的生产经营业务，现有五家独立焦化生产企业（中煤九鑫焦化公司、中煤旭阳焦化公司、汾阳中煤龙泉焦化公司、太谷中煤京达焦化公司、中煤牡丹江焦化公司），如何把推进集约化经营、实施精细化管理工作落实到企业实际生产经营管理过程中，最大限度地降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，成为焦化生产企业经营管理工作的重点。目前大多数独立焦化企业把效益状况不好归结为以下几方面原因：一是没有形成完整的产业链，上游受到煤矿、下游受到钢铁企业的双重挤压，企业处在“狭缝”中生存的境地；二是没有形成规模经济，如大马拉小车，固定费用太高；三是大部分焦化生产企业地处偏僻，运输成本相对较高；四是企业经营负债过高，财务费用负担过重等。这些客观因素听起来都有道理，但在同样的市场环境下，有的企业却能实现较好的经营效益，这又说明了什么？

走新型工业化道路 促进“焦与化”的平衡发展

结合中煤焦化控股公司的发展现状 ,介绍了中煤焦化控股公司煤焦化一体化发展战略和“煤 -焦 -化 -电 -建材”的产业化发展模式 ,认为按这种模式发展可实现“焦与化”的平衡发展 ,并可依托自身资源优势 ,加快行业联合、规范运作 ,走混合所有制的发展道路 ,依靠技术创新 ,增强煤焦化产业核心竞争能力 ,实现“焦与化”