浅谈中煤焦化公司煤矿项目开发

论述了国有大型焦化企业延伸产业链,参与山西省地方煤矿资源整合和技术改造,拓展煤矿业务,实现规模效益的必要性。提出了煤矿项目开发的指导思想和基本思路,并就煤矿项目调研及合作开发过程中需要注意的若干问题进行了探讨。

海尔市场链再造和SBU建设解析

海尔集团在其市场链流程再造过程中,不仅按市场化模式对其主、辅流程进行了重构,而且实施了旨在为每一位员工创造“经营自我”创新环境的市场链经营主体(SBU)建设,将海尔市场链流程再造的变革推向了一个新的高度。深入研究这一管理模式内在的机理及其产生的影响,对推进我国企业制度变革和管理创新具有重要意义。

国有企业财务风险的应对措施研究

研究目的:国有企业由于存在着治理结构的欠缺,普遍缺乏风险防范机制,三九集团财务危机、中航油(新加坡)公司金融衍生工具交易重大损失,反映出一些企业财务风险管理工作的薄弱性。因此,研究国有企业财务风险特点并采取一定措施进行防范和管理已成为当前所面临的一个重要的课题。研究结论:本文从宏观和微观2个角度,通过对财务风险内涵及其形成根源的阐述,和国有企业财务风险的收集与整理,探索性地提出国有企业规避财务风险可采取5项措施,即理顺国有资产产权关系,依法治理企业;加大产业政策调整力度,规范国有企业投资领域;构建出资人财务监督体系;把风险管理文化融入企业文化建设;加强企业内部管理,提高财务决策的科学化水平。

企业共青团与企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业最宝贵的无形资源,是推动企业发展的不竭动力。作为现代企业一种崭新的管理手段,企业文化以其强大的导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能,统一和规范着企业员工的思想、价值观念和行为。企业共青团是企业文化建设的生力军和突击队。

论国有企业领导班子的“双主体”建设

国有企业的领导班子是国有企业生产要素的管理者、组织者和经营者,不仅关系到企业生产要素作用的发挥以及企业的生命力和发展的前途,而且关系到我国国有经济的前途和命运。因此,加强国有企业领导班子建设是一个重大而迫切的课题。那么,如此重要的工作究竟应该由＂谁＂来做？