中国中煤能源集团有限公司煤气化技术应用现状及发展思路

介绍了固定床气化、Lurgi加压气化、BGL煤气化、流化床气化等煤气化技术的特点及对煤种的适应性;分析了中煤集团煤化工企业气化技术的应用现状;从责任机制、原料煤管理、生产过程管理、人员管理等方面提出了气化炉安全平稳运行的注意事项,并阐述了后续项目气化方式的选择原则。

构建垂直管理体系 助推内部审计效能提升——以中国中煤能源集团为例

本文论述了三种审计管理模式,介绍了中国中煤能源集团在党委(董事会)直接领导下,组建集团级审计中心,执行“管办分离”,以“垂直化管理、专业化建设、数字化运营”为总体思路,构建“围绕一个中心、推进四个统一、实现五个管理支撑”内部审计垂直管理体系。通过改革,基本构建了“体系更加成熟定型、效能更加系统提升、协同更加贯通联动”的内部审计新格局,更好发挥审计经济监督作用。

中煤能源集团煤化工项目建设管理实践

系统论述了中国中煤能源集团有限公司煤化工产业发展历程中的项目管理模式,针对煤化工项目技术组成复杂、投资大、建设周期长等特点,通过招聘行业专家、组建管理部门、成立项目指挥部、实行独立法人负责制等措施,采用专业化管理手段对项目策划、实施、生产准备、试车评估、试运行、生产经营等关键环节进行了有效控制,最终实现了中煤集团煤化工项目建设又快、又好、又省目标,所有项目均一次开车成功,产出合格产品,开车当年实现达标达产运行,最终实现"安稳长满优"运行。

中煤集团煤化工污水处理思考与实践

阐述由煤化工污水水质、企业周边环境及政策背景决定,在西部地区建设煤化工项目产生煤化工污水处理必须实施近零排放。介绍"污水分类处理+含盐污水提浓+高浓盐水固化"的污水近零排放技术路线及中煤集团图克煤制化肥项目污水近零排放实施情况。

中煤集团煤化工科技创新实践与展望

回顾了中煤集团煤化工科技创新工作的开展与推进,从科技项目研发、技术改造项目实施、新产品开发3个方面探讨了科技创新对企业降本增效工作推进和保持企业持久竞争力的贡献。结合煤化工企业生产现状,对科技创新工作的下一步发展方向提出了合理化建议。

中煤集团煤制尿素产业发展思考

介绍中煤集团煤制尿素产业发展的背景,结合国内尿素产业发展现状,论述了中煤集团在煤制尿素产业发展方面的思考以及在煤制尿素产业方面的初步实践情况,分析了中煤集团煤制尿素产品生产成本及其市场竞争力。

建设创新型企业 支撑大型能源集团发展

结合中国中煤能源集团有限公司建设创新型企业的具体实践,提出建设创新型企业的发展思路,在抓好企业科技创新的基础上,明确建设创新型企业的目标和重点。

中煤集团发展绿色煤化工的态势与思考

对比传统煤化工与现代绿色煤化工的基础上,对中煤集团发展绿色煤化工的态势和存在问题进行浅析,并提出对策措施。绿色煤化工理念先进,但在实际运行中还存在很多问题,主要是观念和技术问题、设计环节问题、缺乏评价体系等。因此,进行绿色煤化工技术创新,建立和完善相关评价体系,以及全体员工对绿色煤化工理念的认同是促进中煤集团绿色煤化工顺利实施和发展的关键因素。绿色煤化工是一个系统工程,其复杂性有待于专业人员进一步深入研究并加以解决。

中煤集团煤炭产运销一体化研究

针对中煤集团应对煤炭市场挑战采取措施及实际情况,对提高煤炭质量、加强煤炭营销管理满足客户需求进行了综合分析,提出了以市场为导向、以客户为中心组织煤炭产运销一体化的具体措施,为其他煤炭生产企业产运销运行模式的制定提供了参考。

中煤龙化化工公司煤气、甲醇和天然气装置实际产能评估及运行评价

介绍了中煤龙化化工公司煤制气、甲醇和天然气装置的实际产能情况,并对装置运行现状进行描述和评价,提出了提高装置运行效率以及增加企业效益的几点建议。

耦合新能源为现代煤化工增绿

基于我国资源禀赋特点,发展煤化工是优化能源结构、保障能源安全、实现化工原料多元化、促进煤炭清洁高效利用的必然选择。煤化工产业绿色低碳转型发展。在碳达峰碳中和背景下,如何控碳、降碳、减碳,建立绿色低碳循环发展能源体系,成为未来我国经济发展的工作重心。

中煤集团煤矿安全管理模式探究

通过对煤矿安全事故的原因分析,从统计资料和事故致因理论2个方面说明了安全管理漏洞是导致煤矿事故的主要原因,阐述了煤矿安全管理的概念及安全管理对煤矿企业的意义,分析了中煤集团的"1133"安全管理模式,并对该模式的具体内容进行了详细的介绍。良好的企业管理模式可有效地改善企业的安全生产形式,降低事故发生率。

中煤集团调度质量标准化建设研究

针对中煤集团开展调度质量标准化建设强化煤炭生产运营调度集中管控、保障安全生产及效益最大化的实际情况,阐述了调度质量标准化建设思路、主要内容及考核办法,探讨了调度质量标准化建设的体会和建议,为其他煤炭企业调度质量标准化建设提供了参考。

中煤龙化化工公司管输甲醇的费用测算及与汽运的经济性比较

介绍了下属龙化化工公司管道输送甲醇管线的建设运营可行性研究的经济性问题,并与槽车运输甲醇方式实际发生的费用进行比较,得出了建设管线输送甲醇长期看更具有经济性的结论。

国有大型能源集团基建“一体化”分析及改进思路

分析了国有大型能源集团实施"一体化"实施的必要性,深入剖析了"一体化"实施过程中存在的突出问题,提出了"一体化"与"市场化"相结合的转变思路,并针对具体实施措施进行了探索。

兼容并包,求实创新——论中煤集团企业文化与管理提升的融合之美

2012年初召开的中央企业负责人会议提出,用2年左右时间在中央企业全面开展以"强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展"为主题的管理提升活动。在当前国内外经济形势错综复杂的大背景下,全面开展管理提升活动对中央企业而言意义重大,是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现"做强做优、世界一流"目标的现实需要。

中煤能源:考评机制促党建

中国中煤能源集团有限公司以创先争优活动为契机,着眼于加强基层组织和提升企业党建工作科学化水平,制定了中煤集团《党建工作考核评价办法》,构建创先争优活动的长效机制,推动创先争优活动向纵深发展。

中煤集团:社会责任管理的“三融”模式创新

企业惟有将社会责任的理念和要求全面融入自身的运营,社会责任才可能真正在企业落地生根,才可能成为企业基因的一部分。中煤集团是我国第二大煤炭生产企业,也是我国煤炭行业最早发布社会责任报告的企业之一,近年来积极开展社会责任管理提升活动,对标先进,升华理念,探索模式,社会责任管理水平显著提高。其创新点主要体现为＂三融＂,即：融入责任产业链、融通利益相关方、融合可持续发展。

中煤集团:扛起央企责任 决胜大战大考

2020年是疫情防控大考之年,是全面小康决胜之年。一年来,中煤集团坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署,主动担当、积极作为,全力抗击疫情,有序复工复产,保障能源供应,助力脱贫攻坚。同时,秉持可持续发展价值观,坚持“提供优质能源,引领行业发展,创造美好生活”的企业使命,在企业发展的各个方面做出了新的努力、取得了新的成效,持续赋能各个利益相关方,有效助力了经济、社会、环境的协调发展。

中煤集团发展绿色煤化工的态势与思考

本文通过对绿色煤化工的分析,阐述现阶段绿色煤化工存在的问题,探讨实现绿色煤化工的思路。