浅谈煤炭企业物资储备资金管理中存在的问题

在煤炭企业的生产过程中,物资储备非常重要。它是保障煤炭企业安全、连续生产的必要条件。所以,大多数煤炭企业在物资储备资金当中都下了很大的投入。做好物资储备资金的管理工作,对于企业的物资流通,资金流转都有重要意义,其结果直接影响到煤炭企业的经济效益。但是,目前很多煤炭企业在物资储备资金的管理上仍然存在很多问题,本文就此展开探讨和分析,同时也提出一些解决方案。

加快推进全面物资计划管理的思考

物资计划管理是一个企业运行的关键,是企业资源有效配置的重要前提。文章主要论述了当前我国企业物资计划管理存在的问题,并在此基础上就如何加快推进全民物资计划管理提出了切实可行的意见和措施,希望对全面物资计划管理的有效实施有参考和借鉴意义。

浅谈煤炭企业如何建立材料成本及单耗管理体系

煤炭企业要提高经济效益,一是提高产品质量及价格,但煤炭企业产品质量主要是由矿井生产地质条件决定的,提高效益空间不大;二是降低原煤成本,而材料成本占原煤总成本的20%以上,是最大的可变成本,要降低原煤成本,关键是降低材料成本及单耗。文章认为,必须建立材料成本及单耗管理体系,主要是建立组织体系、责任体系、指标体系、信息反馈与控制体系、科学管理体系、考核奖惩体系。同时要做好综合评价,并不断完善。