财务共享服务中心模式下集团企业业财融合探析

财务共享服务中心模式是大型企业集团财务管理转型的必然趋势。随着大型企业规模化、全球化、信息化发展,建立财务共享服务中心已成为支持集团企业健康稳定发展的主要方向。在财务共享服务中心模式下,如何推进业财融合成为集团企业迫切需要解决的问题。因此,探讨财务共享服务中心模式下企业业财融合具有重要的现实意义。本文在分析财务共享服务中心模式下企业业财融合的重要性基础上,深入探讨了财务共享服务中心模式下企业业财融合现状和存在的问题,并针对性的提出了财务共享服务中心模式下促进企业业财融合的对策建议。

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。

电力企业如何做好境外项目融资——以A项目为例

近年来,随着国家“一带一路”倡议的不断推进,越来越多的中资企业响应国家号召“走出去”,深入参与到“一带一路”沿线国家和地区的大型项目建设中,带动了境外项目各类配套融资需求的快速增长。文章以A项目融资为例,分析其海外融资风险点和特点,为电力企业参与“一带一路”建设项目融资提供参考和借鉴。

电力央企A公司利润管控体系研究

A公司在过去发展历程中,不仅从自身总结经验,通过调研、学习国内外先进企业,提高自身的财务管理水平,通过SWOT分析,充分认识自己的优势、劣势、机遇和威胁,客观看待自身与领先水平的差距。不断完善体制机制,实施精准对标,细化管控流程,提高信息化水平,打造智能化财务综合管控平台,实现全流程线上管理,集中数据统一管理,实现集团"一本账",实现报表"一键式",不断强化经营活动预算管控,强化资金配置管控,提升财务管理效能,为成为一流能源企业提供有力支撑。