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用“精细化管理”推进电力企业管理进步
被引量:
5
1
作者
舒海英
《中外企业文化》
2007年第4期31-31,共1页
“精细化管理”是西方现代工业化进程中的一个管理概念,内涵是:精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。就其原理来说,由上世纪50年代日本汽车制造业发端,随日本经济的崛起而走向世界。今天,越来越多的专家、学者、企业管理者认...
“精细化管理”是西方现代工业化进程中的一个管理概念,内涵是:精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。就其原理来说,由上世纪50年代日本汽车制造业发端,随日本经济的崛起而走向世界。今天,越来越多的专家、学者、企业管理者认识到.企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须迈过的坎。而“精细化管理”反映着的是企业管理层的某种文化诉求。
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关键词
精细化管理
电力企业管理
日本经济
工业化进程
汽车制造业
企业管理者
企业管理层
管理概念
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题名
用“精细化管理”推进电力企业管理进步
被引量:
5
1
作者
舒海英
机构
中电国华北京热电分公司企业文化部
出处
《中外企业文化》
2007年第4期31-31,共1页
文摘
“精细化管理”是西方现代工业化进程中的一个管理概念,内涵是:精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。就其原理来说,由上世纪50年代日本汽车制造业发端,随日本经济的崛起而走向世界。今天,越来越多的专家、学者、企业管理者认识到.企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须迈过的坎。而“精细化管理”反映着的是企业管理层的某种文化诉求。
关键词
精细化管理
电力企业管理
日本经济
工业化进程
汽车制造业
企业管理者
企业管理层
管理概念
分类号
F426.7 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
用“精细化管理”推进电力企业管理进步
舒海英
《中外企业文化》
2007
5
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