落实安全生产责任制岂能走过场

安全生产责任制是保障企业长治久安的重要举措,大多数企业在贯彻落实安全生产责任制后,都取得了一定的成效.但也不能否认,有些企业在贯彻落实安全生产责任制的过程中还存在一些不容忽视的问题,给企业的安全生产带来不良影响.……

班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。

建立“三重一大”保障机制确保企业稳定发展

建立完善保障"三重一大"决策制度落实的有效机制的必要性及重要意义,为了在发电企业中深入贯彻落实民主集中制,加强对国有发电企业及其领导人员的管理和监督,从建立责任、监督、追究、考核等机制入手,详细阐述我公司建立该保障机制的方法与策略。

建立健全发电企业内部控制与审计体系

企业内部控制与内部审计是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，加强内部审计控制，提高企业经营管理水平和防范风险的能力，是企业取得良好的经营业绩，实现健康发展的保证。2008年，在发电企业经营面临空前困境的情况下，北票发电有限责任公司实现盈利261万元。北票发电有限责任公司之所以能在煤炭价格大幅攀升，经营工作举步维艰的情况下取得良好的经营业绩，其中有一条重要原因是高度重视企业内部控制体系的建设和内部审计监督。

班组建设是企业发展之本

班组是企业的基本单位，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，一切从基础工作做起，加强班组建设，是企业实现创新发展的前提。

班组长的影响力

班组是企业的细胞和基石,班组建设的好与坏直接影响着企业的经营绩效。班组长是班组里的核心人物,是企业安全生产的中坚力量。因此,班组长的影响力对班组各项活动的开展有着举足轻重的作用。

健全内控 厚积薄发

提高发电企业对内部控制和内部审计工作的认识,充分发挥内部审计的作用,对于完善有效的内部控制体系,堵塞企业管理漏洞,实现依法治企、从严治企,促进发电企业持续、稳定、健康地发展具有重要意义。

安全生产的“制”与“治”

建设人性化安全管理理念,就是以人作为安全工作的切入点,使原本内涵刚性的安全管理得以柔性的外延,最终达到安全管理"以柔克刚"。