从军工精神中汲取前行力量

十五年的峥嵘岁月里,《军工文化》杂志伴随我国军工发展的历程,秉承最初的办刊宗旨理念,忠诚记录并见证着国防工业前进的每一个足迹。时光无言,梦想无垠。在全面贯彻落实党的二十大精神之际,迎来了国防科技工业文化交流协会成立暨《军工文化》杂志创刊十五周年。十五年的峥嵘岁月里,《军工文化》杂志伴随我国军工发展的历程,秉承最初的办刊宗旨理念,忠诚记录并见证着国防工业前进的每一个足迹,讲述着在军工精神传承,军工人才培养,军工科研生产,军工事业发展,军工形象建设等方面的生动故事,见证了军工人凝心聚魂、蝶变成长的历史瞬间,蕴含着文化引领、强企塑魂的宝贵经验。作为中国电科企业文化建设的一员,我一直是这份杂志的忠实读者,也关注着这份杂志的成长。

母公司对子公司的财务管控现状与优化路径——以L企业为例

财务管理作为一项综合性管理工作,会对企业发展产生重要影响,在企业集团化管理中处于绝对的核心地位。通过合理的财务管控,能够使企业总部母公司实现对子公司的有效控制,保证企业集团资金以及内部资源得到有效利用。基于此,本文以 L 企业集团为例,从母公司对子公司的财务管控现状以及优化路径方面进行了分析研究。主要对财务管控在企业集团化管理的重要作用进行了阐述,之后以 L 企业为例,对 L 企业集团财务管控现状进行了研究,并在此基础上,结合企业集团实际发展情况,对子公司的具体财务管控优化路径进行概括总结,旨在进一步提高母公司的财务管控能力,实现对资金资源的合理分配,加强对子公司的财务控制,最终推动集团企业高质量发展。

政治关联、管理者过度自信与企业价值

以2016一2022年我国沪深A股上市公司年度观测值为研究样本,将管理者过度自信作为中介变量,分析政治关联与企业价值之间的关系。研究结论为:①政治关联不利于企业价值创造;②在二者关系中,管理者过度自信存在显著的中介效应。研究结果表明,存在政治关联的企业有必要采取一定的措施,对影响管理者过度自信的认知偏差等因素进行有效控制,以利于企业价值的提升。

数智化时代企业财务决策面临的挑战与机遇

随着科学技术的飞速发展,人类社会已逐步进入工业4.0时代,大数据、人工智能、移动互联网和云计算等技术亦逐渐渗透到人类生活的方方面面,数智化时代由此而正式到来。数智化时代下,企业传统的内部运营和外部交易模式均发生了巨大变化,云会计系统应运而生。云会计在实现企业资源高度共享、降低企业会计信息化成本的同时,为企业财务决策提供了坚实的基础。基于大数据、云会计对企业财务决策的影响,学者们展开了有益研究,但并没有涉及到人工智能和移动互联网技术的层面;而针对数智化技术的研究。

财务BP在企业管理中的应用问题研究

随着社会和经济的迅速发展,各行各业的经营方式和业务活动都发生了巨大的变化,对企业的财务管理工作产生了一定的影响。为了应对市场环境的变化,企业必须重视提高经营管理工作的质量、整合经营方式,提高部门间的合作效率,优化企业的经营资源配置。同时,为了更好地应对不稳定的市场因素,必须增强企业自身的应变能力。为此,文章从财务BP内涵方面展开论述,对财务BP的工作模式及内容进行分析,并结合其在企业经营中的实际作用,从业务活动的特征出发,探讨财务BP在企业管理中应用的有效途径,从而提高企业的安全管理水平。

信息化环境下应收账款的风险控制思路探索

为切实应对信息化环境下应收账款的风险,提高企业的核心竞争力以及市场竞争地位,促进企业的全面健康发展。本文将基于信息化的时代背景下,对企业的应收账款风险控制思路进行探索与分析。本文首先对应收账款的风险控制背景进行分析,其次对应收账款的概念成因以及影响因素进行综述,再次对应收账款风险控制的现状进行解析,最后对信息化环境下,应收账款的风险控制措施进行分析,以供参考与借鉴。

财务管理中的资金流动性研究

本文以财务管理中的资金流动性为研究主题,以应收账款和存货管理为分析重点,探讨了优化资金流动性的方法和策略。首先介绍了资金流动性的定义和意义,然后分析了应收账款和存货的定义、分类以及管理的目的和重要性。接着介绍了应收账款和存货管理的方法和加快周转的措施。最后,通过实证研究,得出了加强应收账款和存货管理、制定有效的资金流动性管理策略、考虑引入财务工具等优化资金流动性的建议。本论文的研究结果可以为企业提高资金流动性和管理效率提供重要的参考和借鉴。

财务共享中心会计管理模式的设计与优化

在当前我国市场经济环境不断变化的背景下,以往的财务管理模式和会计管理模式已经难以满足新时代发展的需要,基于此,集团化企业应当积极探寻更加适宜的转型方式,而实现财务共享是一条值得尝试的路径。本文首先对以财务共享中心为基础的会计管理模式进行了概述。其次,分析了财务共享中心的会计管理模式设计方法。最后,提出了若干优化财务共享中心会计管理模式的策略。

合并财务报表信息化整合优化路径探索

随着时代发展,社会经济结构产生了一定变化,各大企业的合并财务报表信息化水平显著提升。合并财务报表信息化水平提升意义重大,能够更精准地将企业的经营情况和财务情况通过数据展现出来,加强对企业的宏观管理,实现更为精准的财务管控,支撑管理决策,避免企业在经营运转或者财务数据上出现问题。企业应该将现代信息化手段充分应用到合并财务报表这一环节,通过信息化手段切实提升财务数据的准确性和及时性,并对各项数据进行实时监管,在最大限度上确保收入及资产的安全性,将上层决策者的经营战略展现出来,促进企业的可持续发展。

内控管理在大型企业管理中的应用分析

本文根据某大型企业经营管理和内控管理实践,分析了企业经营管理风险及其产生原因,通过企业管理实例剖析内控审计价值,为大型企业的健康发展提出内控管理策略,对于企业开展管理工作起到一定借鉴作用。作为现代企业,随着国际环境、金融环境等不断变化,企业的发展模式和管理理念也必须随之改变,而内控管理既可确保企业资产安全,又可提高管理质量,避免内耗,提高企业经营管理效率。通过内控管理对政策、资产、会计等风险进行分析,能够为企业经营者提供高效的管理方案,对企业内部的关联性进行有效平衡。内控管理的最终目标就是控制风险,有效手段是自我评价和检查评价,长效机制是建立内控管理体系。

浅谈企业管理中的业财融合

随着社会主义市场经济的发展,企业竞争越来越激烈,要想在市场竞争立于不败之地,需要不断提高企业的竞争力。而业务与财务是企业的两个重要方面,将两者有机结合,实现业财融合,将有助于提高企业的综合实力,基于此,文章将从财务人员角度出发,探讨业财融合的含义、必要性、面临的问题、如何切入以及如何开展的措施。

浅析数字化时代企业财务管理的变革

顺应时代的变革是企业的生存之道,先进的信息技术从根本上影响着企业的发展思路,企业的经营思路与管理思路随之转变,财务管理作为企业管理的重要内容,在数字化时代企业将面临财务管理的重要变革。

会计成本核算在国企经济发展中的应用研究

随着国际经济一体化趋势的不断增强,国有企业在国民经济发展中的重要作用日益凸显,成本管控与效益提升是国有企业实现持续运营的重点。会计成本核算作为成本管理的重要内容,其具有综合性、不平衡性的特点,需要国有企业在坚持效益性、科学性与权责分明管理原则的基础上,深刻剖析存在的成本核算管理体系还不完善、成本核算内容不够完整、成本核算方法不合理、缺乏专业会计成本核算人才等应用问题,深入探索可以优化的有效对策,有针对性地进行难题破解,为国有企业积极参与市场竞争营造良好的管理氛围。

研发企业管理数字化转型的初探与思考

数字化转型是包含市场营销、研发设计、采购及供应链、售后服务、经营管理、人力资源以及财务和资产管理等多个方面的系统升级工程。为了适应当前数字经济时代发展对企业数字化转型的要求,从经营思维、业务管理、核心能力建设以及数据管理治理等四个维度,具体分析研发企业开展数字化转型过程中应全面提升的各个环节,着重从企业系统和体系维度方面分享一些数字化转型的建议和思考,供相关人员借鉴。

适航体系在民用飞机产品研制中的应用

建立适航体系是民用飞机推广使用的前提条件。适航性是按公众批准的最低安全要求继续飞行的航空产品的固有属性,是进入市场的最低要求。分析了民用飞机产品研制需要建设适航体系的必要性,介绍了国内外建立和推广适航体系的情况,并从民用飞机适航对航空装备带来的研发体系、思维差异方面进行了论述和探讨。适航体系的建立将为民用航空制造业的持续良好发展奠定基础。

加快数字化转型的变革思维和探索路径

将数字化转型作为利当前、惠长远的重大战略加紧推动落实,为改造提升传统动能、培育壮大新兴动能、支撑经济高质量可持续发展赋能赋智。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。数字化是实现高质量发展的基本路径,数据作为关键生产要素,其叠加效应、倍增效应正在快速释放。党的二十大报告明确提出要加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。但从转型进程看,服务业、工业、农业数字化渗透率与发达国家相比,仍然存在不小的差距。特别是制造业从2.0企业的补课,到3.0企业的普及,再到4.0企业的示范引领,需要一个长期的梯次并进过程。

浅谈企业“两金”管理

随着企业业务的不断扩张,规模体量的不断提高,诸多企业的应收账款和存货在企业总体资产结构中占比过高且流动性过慢,将引起重大的风险及财产损失。因此,“两金”的压降对企业显得非常重要。此文章阐述了企业“两金”压降的重要意义,深入分析企业“两金”占比升高的主要原因,挖掘当前企业“两金”压降过程中存在的问题,针对具体问题提出改进措施以及改善当前企业“两金”过高的现状。

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是企业的管理工作中重要的组成部分。随着企业面临的外部环境复杂多变、行业竞争日益激烈、资源配置压力日益的加大,全面预算管理对企业意义更加的重大,目前诸多优秀企业均采用,取得可喜的成果,保障了企业高质量的发展。本文阐述了实施全面预算管理的意义及其重要作用,为如何提升预算管理给出了相应的见解。

数字化时代商业会计的职能转变与挑战

商业数字化时代已经到来,商业会计在数字化时代的应用越来越广泛,为了顺利实现商业会计的数字化转型,企业会计人员应充分思考并积极转变职能,顺应时代发展需求。基于此,明确了商业会计数字化转型的实际需求和困境,提出了相应的策略,以期提升商业会计的管理效率,提高商业会计的数字化对企业运营的支撑,从而推动企业的长期、稳健发展。