浅析盐业运销企业质量管理体系建设——以中盐上海市盐业公司为例

人们对质量的评价往往会直接影响到他对产品是否购买的判断。在这个充满竞争的市场，只有具备高质量产品的企业才能得到客户的认可，才能赢得市场，创造稳定的经济效益和社会效益。

成熟的食盐市场经营主体形成路径探究

成熟的食盐市场经营主体的形成是食盐经营市场化的重要基础。如何培育成熟的食盐市场经营主体已经成为盐业界亟待研究的课题。本文在界定成熟的食盐市场经营主体的概念基础上,利用钻石模型分析了成熟的食盐市场经营主体的形成机理,最后借鉴一般技术路线图结构给出了成熟的食盐市场经营主体的形成路径,旨在为尽快培育出成熟的食盐市场经营主体提供借鉴。

6Ps策略在浦东盐业营销中的运用

随着社会经济的发展，现代营销策略理论已在原来的4P’s组合（产品．价格．分销渠道．促销）基础上．提出了4C、4R营销策略：而4P’s营销策略组合又增加了“政治权力”和“公共关系”两项扩充内容，发展成目前的6P’s策略。

不连续全局优化问题的对数变差积分途径

针对不连续无约束全局优化问题,构造且运用对数变差积分来进行研究和求解.具体给出了对数变差积分函数的分析性质及其全局优化问题的最优性条件和概念性算法.结合Monte-Carlo技术,特别针对n=100个变量、具有不连续目标函数的三个具体实例进行了数值试验,计算结果也表明所给方法的可行性和有效性.

深化体制机制改革 助推企业创新转型——浅谈如何深入推进盐业体制改革

2017年1月1日,国家盐业体制改革拉开序幕。面对市场化改革,长期的思维惯性和路径依赖使得众多盐业公司沿用传统的经营理念和管理方式,市场竞争力不强。在行业改革的关键时期,如何以正确的心态面对市场化竞争,加快内部体制机制改革,提高内部管理效能成为每家盐业公司所面临的首要问题。

七载中盐情 而立追梦人

2020年是我国"十三五"规划的收官之年,是国企改革三年行动方案的起步之年,同时也是中盐集团成立70周年.站在自己的而立之年回顾来到中盐上海七年来的成长,我不仅深刻体会到作为一名中盐人的骄傲自豪,也同时认识到了在而立之年应有的使命担当.

“中盐”品牌延伸的相关思考

2011年6月，中盐上海市盐业公司在上海市场推出“中盐”牌味精，随着该产品的上市销售，随后上海市场可能还会陆续出现“中盐”牌的其他延伸产品。作为中盐的一份子，不由得对“中盐”实施品牌延伸策略进行了一些思考。品牌延伸是什么宁存在哪些优点和风险宁品牌延伸有哪些策略和实施方式宁影响品牌延伸成功的因素有哪些宁实施品牌延伸应该遵循的基本准则是什么甲“中盐”实施品牌延伸策略需要注意哪些问题，时机是否成熟，适应哪种品牌延伸策略方式，以及如何做好品牌延伸等等，

小袋食盐包装改版与中盐品牌建设

小袋食盐包装的改版工作看似不大，却事关中盐品牌建设，其意义重大。

非法批发食盐定罪?慎、慎、慎

盐改以来,因为非法经营食盐入罪的案例时有耳闻,到底什么是非法经营食盐犯罪,什么情况下批发食盐可能获罪,食盐跨区经营四种渠道是否存在合法性悖论?今天,小编就和大家聊一聊非法经营食盐定罪的那些个事儿。一、涉及非法经营食盐犯罪的法律条文有哪些?在我国,涉及非法经营食盐犯罪(本文着重于非法批发食盐犯罪)的法律条文主要集中在以下法律、法规中:

浅析“沪盐连锁”物流配送模式

一、连锁经营起源及发展 连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展和社会化生产的产物，其发源地在美国。世界公认的第一家直营连锁商店是1859年乔治·F·吉尔曼和乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办的大美国茶叶公司，在短短6年的时间里便已发展到了26家正规连锁店；

中粮集团专业化分工协同化发展的启示

专业化分工、协同化发展是大型多元化企业集团由小到大、由弱到强转型发展的必然趋势，这是中粮集团快速发展的历程所给予我们的鲜活启示。

培养乐观的孩子

每个父母都希望自己的孩子是乐观的,不管他们学习成绩怎么样,也都希望他们在学习和生活中遇到困难和挫折的时候,能够坦然面对。我来问大家一个问题,如果你有两个朋友,一个,人整天都是乐呵呵的,而另一个总爱抱怨,而在你看来他们俩的工作和生活情形其实是差不多的,那么你会更愿意跟谁接近呢?你会觉得他们俩谁的健康状态和心境更好呢?我想答案是显而易见的。

从推进物流战略谈开去……——漫谈创建供应链管理与服务企业的构想

记者总公司建设现代物流网络体系研讨会去年冬天在上海召开，今年的年度计划更是将推进物流战略作为一项重要工作来抓，对此您是怎么认识的？韦天琦：我们可以从五个方面看：首先，中盐是全国最大的盐及盐化工企业，具有很大的产能和产量。其次，盐和盐化工产品是大宗物资，从生产到销售，从原料到产品、到商品，具有相当大的物流量。三是盐上关国计，下系民生，有着不同于一般商品的独异特性。比如：不可替代、广泛需求、消费弹性极小、供应均衡，等等。因此，对于一个特定区域来说，只要其人口、生产环境没有大的变化，盐商品特别是食盐的供应、消费应是一个必须的均衡的常量，

坚持管人、管权、管事为重点不断加强企业惩防体系建设

中盐上海市盐业公司围绕惩治和预防腐败体系建设这个事关反腐倡廉全局的战略性工作．将党风廉政建设融入到企业改革发展、管理提升的核心工作中，以抓好对人、对权、对事的管理为重点，教育、制度、监督多管齐下，与干部教育管理相结合，与权力运行监督相结合．与企业经营管理的重点难点相结合，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。

深化三项制度改革 提高内部运营效率

近年来,中盐上海公司结合实施组织结构扁平化和深化人力资源管理改革的有利契机,自觉创新改革思路,积极转变运行机制,不断探索和推进企业三项制度改革。公司的主要做法是:一是积极深化人事制度改革,建立起干部能上能下的机制。首先,在干部考核上,我们坚持以业绩、能力和贡献为导向,对公司中层干部以上采取目标责任制考核、职工民主测评和追责问责制相结合的方式进行常态化考核,做到考核办法透明、考核程序规范、

聚焦“六个狠抓”全力抓好党风廉政工作

中盐上海市盐业公司在中国盐业集团有限公司党委、纪委的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,以政治建设为统领,围绕大局、服务大局,聚焦主责主业,持之以恒正风肃纪,扎实构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制,在企业生产经营活动中厚植反腐倡廉的思想道德土壤,营造崇廉尚廉的文化氛围,为上海盐业的高质量发展营造风清气正的政治生态.

龙华干古仰高风 烈士百年志不穷

2020年“七一建党节”来临之际,中盐上海盐业公司党委组织公司64名党员及积极分子来到龙华烈士陵园缅怀革命先烈,寻找共产党人的革命初心,重温入党时宣誓的崇高使命。对于上海的龙华烈士陵园,我去过好多次,但每一次去都感到心情沉重,彭湃、杨殷、赵世炎、陈延年等众多革命烈士就是在这里被杀害,这里甚至还挖出过烈士遗骸。

推行“5S”管理 提升现场管理水平

随着国民经济的发展，市场结构的不断变化，卖方市场已转变为买方市场，企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心，许多企业在将主要的人力、物力、财力投入到市场销售中时，却忽视了对生产现场的管理。当然，没有市场就没有工厂，企业的目标最终是通过产品的销售来实现的，而所有的产品都是在生产现场生产出来的，产品的生产效率、产品品质以及成本都是由生产现场决定的。可以说生产现场状况的好坏直接决定了产品品质、产品成本与交货期，所以对生产现场的管理十分关键。

雷军之问的逻辑——谈树立互联网思维 创新企业转型之路

房价会不会跌去一半？这个问题在当下简直是一个天问。专家相互掐架，莫衷一是。百姓年年盼跌，房价岁岁上涨。你被问，你会怎么想？但当万科郁亮被小米雷军问到时，先是愣怔，继而寒透脊梁。郁亮忧虑房价大涨，居无定所？自然不是。忧虑房价大跌，房企破产？似是而非!那他究竟忧虑什么呢？

开启心灵之锁 点燃青春之火——探索新时期如何加强国企青年员工思想政治工作

国企青年员工的思想政治状况是决定企业能否持续健康发展的重要因素，因此，应将企业青年员工的思想政治工作放在决定企业生死存亡的位置上，没有企业青年员工的思想状况的健康稳定就没有国有企业的健康稳定。没有企业的健康稳定，国家的健康稳定也就受到了重大威胁。国有企业的青年思想政治工作是解决国有企业当中青年员工在思想、观点和政治立场中存在的重要问题，以提高青年员工思想政治党晤的一门工作。作为企业的思想政治工作者，应时刻了解青年员工的思想状况和变化趋势，能够结合青年员工的思想特点，在平时的思想政治教育工作中创新工作方法，建立一条提高青年思想政治工作的新途径。