中小企业基础管理再思考

基础管理是企业战略管理的最基本元素，企业基础管理薄弱问题直接影响到安全、质量、成本和经济效益，碍着企业的改革发展。本文分析了基础管理对中小企业发展的重要性，揭示了当前中小企业基础管理中存在的问题，并提出了改善中小企业基础管理的相关建议。

关于建立健全国有企业“三位一体”内控机制的思考

为了全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平和风险防范能力,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会五部委先后发布了一系列文件,旨在通过内部控制体系的建立,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,以便提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。文章研究国有企业内部控制和风险防范现状,认为国有企业需要结合自身实际进一步完善内部控制机制、提高内部控制水平,建立“三位一体”融合思路,通过“强内控、防风险、促合规”,不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治建设。

浅析小企业会计核算中存在的问题及对策

中小企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,但同时暴露出一些问题,特别是会计核算中的一些问题,给企业的发展带来许多负面影响。本文对这些问题进行了分析,并在分析问题后提出了相应的对策。

盐业体制改革趋势下的财务转型研究

文章深入探讨了盐业体制改革背景下,中盐西南公司财务职能从以"记账、算账、编制报表"为主的财务会计职能,到以"决策支持、风险管控"为主的管理会计职能的实现过程、所遇困难以及解决对策,以期为公司未来发展乃至其他盐企改革作出财务人员的独特贡献。

“流通”“团购”“商超”为公司酒类商品突破千万销售目标保驾护航

众所周知，酒类商品利润较高，作为重盐集团较早引进的非盐品种，酒类商品销售收入已成为公司新的经济增长点，提升了公司的市场竞争力。2010年、2011年连续两年，酒类销售在重盐商贸流通领域排名第一。2011年酒类销售额突破千万元大关，

浅析企业文化如何提升企业战斗力

企业要提高战斗力,需要在方向和执行上共同发力,弘扬遵循客观规律、积极进取的主流文化,管理者遵循客观规律做出决策、把好方向,员工统一思想和行动、贯彻执行.企业文化体现的作用就像一双无形的手,潜移默化地影响着这二者的实施.

乡山小记

噼里啪啦,雨水不断摔打在树叶上,阵阵的声响绵绵不绝此起彼伏,不时一声车鸣,又淹没在清澈的雨水交响乐中。这才是乡村与城市最大的不同之处吧,喧嚣与静谧。语文老师曾教我,安静并非无声无息,而是恰巧听见了针掉在地上的声音;寒冬并非凋零的枝头,而是那片枯叶挂在天空摇摇欲坠。所以难从窗外无垠的声乐里找到旋律,也仍能给你内心一份难得的宁静。这也正是平日思念家乡的所在——一份久违的安静。因家里急事,周五那天便匆忙回家。