对进口物资采购一体化运行模式的思考

本文从一体化运行模式的优势分析入手,围绕现阶段一体化运行模式存在的主要问题,结合实践案例,提出针对进口物资采购一体化运行模式的优化措施,以进一步提升进口物资采购效能。

以区域采购共享平台助力境外物资采购及管理

随着我国石油石化企业国际化步伐加大,围绕海外投资、工程建设及境外运营的境外物资采购量持续增加。与境内物资采购相比,境外物资采购具有需求多样、主体多元、项目分散等特点。近期因疫情持续、区域地缘冲突等因素导致供应链波动加剧,境外营商环境更加复杂。传统供应链风险与所在国营商环境风险叠加,加大了资源整合及供应链风险管控难度。文章以境外物资采购特点及供应链风险分析为切入点,从挖掘信息流价值出发,提出以平台化、共享式为架构建立区域采购共享平台,辅助开展物资采购管理的思路。通过境外物资采购信息化设计和建设,促进供应链各节点信息互联互通,提升供应链协作水平,达到科学管控供应链风险目的,助力石油石化企业境外物资采购实践与管理,实现国际化公司全球资产安全及效率的目标。