船舶供应企业全面预算管理

目前,全面预算管理已成为船舶供应企业提高核心竞争力的关键,也成为企业战略发起和落地的关键手段。科学构建全面预算管理体系是当前船舶供应企业变革的主要方向和标杆起点。为此,文章首先阐述了全面预算管理的概念和内容,分析了船舶供应企业的特点;然后研究了目前船舶供应企业在开展全面预算管理过程中存在的问题,探讨了诱发问题的背后动因;最后对加强船舶供应企业全面预算管理提出了应对策略,以期促进传统船舶供应企业将全面预算与业财融合有机地结合起来,推动船舶供应企业健康发展。

航运业开展国际物流服务的风险管理策略初探

全球航运一体化进程的加速,可以有效促进全球物流业的发展。在全球经贸一体化不断加深的现代社会,海洋运输体系向现代物流转型已经成为航运业发展的必经阶段。科学化的风险管理策略的实施,可以让航运企业更好地应对国际物流体系中的风险。本文主要从航运业在开展国际物流服务的过程中面临的风险入手,对航运企业在国际物流领域的风险管理策略进行了探究。

国有企业对标提升行动的具体实践

随着全球化的发展,我国国有企业在全球化经营方面距离世界一流企业还有差距,要成为世界一流企业,需要在激烈的市场竞争中优化全球市场布局、提高价值链附加值、在全球化中逐渐发挥主导作用。本文研究国有企业采取对标管理相关方法,对照世界一流企业找差距补短板,不断改进自身,提升核心竞争力的具体实践。

基于SW0T架构分析的我国船舶行业重点竞争战略选择

垄断理论作为微观经济学的核心内容之一,立足于历史局限性以及现实层面,国内外多数经济学家对垄断更多持否定态度,将垄断和资源配置低效率划分为同一模块。长此以往,人们对"垄断"一词更注重消极影响,普遍地认为垄断是低产量、高价格,导致消费者利益受损的核心因素。规模经济在船舶工业发展中十分重要,垄断是科技进步和生产社会化程度进一步提高的产物,对某些行业也能带来资源配置效率的提升,笔者认为应给予垄断正确的态度。本文分析了船舶行业市场竞争的现状,并基于我国船舶行业SWOT分析,提出未来船舶行业的重点发展路径。

试论大数据时代企业经营管理的挑战与对策

随着时代的发展,企业经营管理活动与过去相比有了很大的不同。本文首先简要概述了什么是大数据,并分析了大数据时代企业经营管理面临的挑战,之后提出了具体的应对策略,希望能够为企业提供一定的参考和借鉴。