加强企业统计工作 提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点。

浅谈企业激励青年员工成才,增强责任感的几点思考

本文针对如何激励青年员工成才,增强其责任感展开了较为深入的研究,同时结合石油企业青年员工的特点与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施,其中包括积极争取到党政领导的大力支持、进一步加强同青年员工的交流,真情服务青年员工以及着重培养青年员工的主人翁意识等等,以期能够对我国现代企业员工管理水平的提高带来一些参考意见。

浅谈影响油品检测数据准确性因素的控制措施

影响油品检测数据准确性因素很多,笔者结合自己多年从事油品质量检工作经验主要从检测人员,取样、检测方法等因素进行分析和总结,并提出有效的预防和控制措施。