提高油田物资供应质量的措施

油田企业的长远发展离不开高质量的物资供应工作。加强供应管理、保证采购质量是提高物资供应水平的重要方面。本文从油田物资供应的基本情况、当前存在问题及提高油田物资采购质量的举措三大方面全流程分析系统阐述了提高油田物资供应质量的措施。油田企业的物资供应涉及计划提报、招标选商、过程管控、监造验收等多方面,只有采取切实措施加强物资供应质量管理,才能确保生产建设所需物资达到要求质量标准[1-3],确保油田开发安全高效。然而目前油田物资采购中质量问题时有发生,质量管控仍需加强。

物资供应全流程管理方案优化

本文通过将物资供应管理过程分事前预判、事中把控、事后监督三个阶段,针对如何由经济采购向价值采购转变,充分发挥计划提报、采购、仓储、配送等作用,树立科学管理、合理采购的理念,优化全流程管理方案,将物资供应全过程实行分阶段管控,全面提升华北油气分公司物资供应管理能力,使得物资综合管理在油田企业中达到较高水平。

注水井套管腐蚀预测与防治

注水井套管腐蚀是石油生产工艺环节中一个常见的问题,为了尽量减小因套管腐蚀带来的石油材料浪费,扩大相关企业的经济效益,在对管道腐蚀研究中,要学会预测并提前做好防范措施。本文就注水井套管的腐蚀预测与相关防治手段进行探讨。