中国石化FCC催化剂出口国际物流管理实践

简要介绍了FCC催化剂国际市场的供求情况和中国石化FCC催化剂的出口情况,分析了此类催化剂国际物流的特点,从深入了解客户需求、谨慎选择承运单位、密切监控运输全程、及时处理异常情况、妥善应对突发事件方面有针对性地提出了以高客户满意度为最终目标的FCC催化剂国际物流管理策略及实施方案。

企业采购供应链管理优化与实践

供应链管理是企业现代化管理体系十分重要的组成部分,低成本高效率的供应链是企业在激烈的国际化竞争中取得优势的必要条件。近年来,国内企业纷纷走上通过学习先进采购理念和管理模式、优化采购策略、整合供应资源等方式提升企业采购供应链管理水平之路,大型制造企业往往还会借助集中采购的规模效应降低采购成本,提升企业整体经济效益。本文结合大型企业采购供应链管理及改革实践经验,对规模以上企业采购供应链管理优化方案与实践推进要点进行了分析与总结。

低氮燃烧器在燕山石化裂解炉的应用

本文概述了在燃烧过程中氮氧化物的生成原理,目前NOx主要分为热力型、快速型及燃料型三种,燕山石化裂解炉烟道气中产生的NOx属于热力型。为达到北京市最新的环保标准,燕山石化化工一厂通过对裂解炉底部及侧壁燃烧器进行改造升级,结合利用燃料分级和烟气自循环等技术,有效地将裂解炉烟道气中的NOx控制在80mg/Nm^3以下。文章还对裂解炉在实际生产中影响烟气NOx含量的因素进行分析,总结进料状态和供热比与NOx之间的规律。

基于“互联网+”的国际贸易实务发展

随着互联网时代的来临,"互联网+"的概念对各行各业都产生了不同层次的影响。其中,对国际贸易的影响最为深远,因为互联网技术彻底打破了时间与空间上的界线,使贸易双方的沟通交流变得更加顺畅与高效,国际贸易流程也因此得到了极大的优化。本文阐述了"互联网+"背景下国际贸易发展的特点,分析了"互联网+"对国际贸易实务发展所造成的影响,对今后发展过程中的新举措进行探索与研究,希望相关建议及观点可以进一步促进我国国际贸易实务水平的快速提升。

“中国石化星级餐厅”商业模式构想

在互联网经济快速发展的形势下,针对餐饮业务如何实现供给侧改革,资源优化、降低运营成本,增加经济效益,本文提出了"中国石化星级餐厅"的商业模式构想。通过聚焦"食品安全"这一社会需求痛点,依托央企品牌运营,整合集团内部餐饮资源和消费需求,并引入外部资源,结合物资采购平台、信息化平台、金融平台,产生内部外部资源和需求的聚合效应,扩大边际效益,从而拉动国企供给侧改革,实现跨界转型、品牌溢价。

水压作用下超大直径泥水盾构掌子面主动破坏模式研究

随着中国跨海隧道技术的不断发展,超大直径泥水盾构的应用范围越来越广。该文以广东珠海马骝洲交通隧道工程为研究背景,采用有限差分软件FLAC^(3D)对中粗砂和淤泥地层条件下超大直径泥水盾构掌子面破坏过程进行模拟,得到无水条件和水压条件下掌子面主动破坏模式及极限泥水支护压力变化规律,并将数值计算结果与楔形体极限平衡理论结果进行对比。研究表明:水压作用提高了泥水盾构掌子面极限支护压力,但对掌子面破坏形态影响较小;掌子面破坏形态受泥水重度影响较大,具体表现为掌子面上部变形较大,下部变形较小;数值计算与理论计算结果对比表明:盾构掘进为中粗砂地层时,楔形体极限平衡理论得到的结果偏不安全。

炼化装置检修用进口物资采购管理实践

分析了炼化装置检修用进口物资供应环节的特点;从运行机制、操作流程、提前介入、业务公开、分级管理、分段操作、信息传递、异常管理及违约索赔等9个方面,介绍了以一体化为基础,以进度控制为核心的采购管理体系的主要内容;并用实例阐述了该体系可为石化炼化装置检修用进口物资的安全、及时供应提供强有力的保障。

首套180万吨/年S Zorb装置采购过程控制实践

分析了全球首套180万吨/年S Zorb新建装置物资供应环节存在的突出难点;从分级管理、质量控制、进度控制、风险识别与预防、问题化解等方面阐述了分级高效、质量为先的采购过程控制体系的主要内容;验证了该体系可为工程建设物资的安全、及时供应提供强有力的保障。

浅谈裂解炉采购过程中的风险管理

裂解炉是炼化企业乙烯装置的龙头设备,裂解炉的制造进度、生产质量和交付节点,直接关系着企业的整体经济效益。本文通过剖析某炼化企业改扩建项目中解炉采购全过程的主要风险因素,并提出相应的风险管控措施,有力保障了该项目总体施工进度正常,帮助企业按照既定计划实现投入产出。

从司法实践看《招标投标法》第46条第1款的理解与适用

《招标投标法》第46条第1款规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”在司法实践中,不同案例相关当事人对该条款的解释和适用存在差异。本文拟从该条款文本出发,结合《民法典》相关规定,厘清本条所涉及的主要法律问题。

国企供应链贸易业务风险控制

国有企业一般都承担着政府重大项目投资建设的职能,履行职能离不开资金,资金离不开筹融资,筹融资离不开报表业绩,供应链贸易业务便应运而生。有效控制和预防供应链商业活动的风险是国企健康发展的关键因素之一,也是国企继续发展可持续发展的良性机制的必要条件。

中国石油企业国际化经营现状及思考

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下，中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础，也在不断加快国际化经营步伐，积极参与全球化竞争，油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大，海外经验的不断积累和进步，中国石油企业应结合自身的特点和优势，通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展，力争在全球化竞争中占据有利地位。